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两张表搞定员工绩效管理
说起绩效管理的步骤,我们会把绩效管理的P-D-C-A背得滚瓜烂熟,甚至会强调战略绩效……
说起绩效管理的作用,我们能讲出很多,什么战略落地、管理和激励员工、员工自我提升及改进……
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绩效管理的理论及价值确实让人心动,一项调查(《绩效考评革命》)也显示“93%的团队领导人相信绩效管理在影响商业结果”,但这并不代表绩效管理的实施工作就令人满意。相反,绩效管理成为管理者及HR挥之不去的魔咒:
认认真真走形式
绩效与经营两张皮
忽略人的重要性
……
“夫鸡肋,弃之如可惜,食之无所得”
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想一想,绩效管理不就那几个工具那个几个步骤吗!? 为什么绩效管理总沦为一声叹息?
我们可能找出很多原因:没有绩效体系、没有绩效文化、领导没有重视、没有基础支撑……,甚至说这是一把手工程!
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别扯了!别扯了!
绩效管理体系落地与价值输出,
不是说出来的!不是设计出来的!不是等出来的!
而是做出来的!
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所以,近几年为企业提供绩效管理咨询项目服务时,我们已不再一上来就“埋头苦干”为企业出制度定流程提KPI,而是:
先进行一场培训,然后带企业走一轮!
这样绩效管理的
实操/能力/流程/体系/文化dou有了!
更重要的是企业的绩效真的有所改善了,工作真的得到落实,领导真的从事务中有所解放!!!
如何带企业操作呢?我们总结了两张表!
现分享给广大HR及企业中高层管理者!!
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本次分享核心内容
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后期免费分享主题
化战略为行动:一张图读懂年度经营计划
从考核到管理:两张表搞定员工绩效管理
抓指标做分析:三步骤开好经营分析会议
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报名信息
主办单位:HR格物社 蒜泥众创
课程日期:2018年10月13日14:00—17:00
课程对象:企业HR、中高层管理者
上课地址:创业咖啡街区千人楼2层蒜泥空间路演厅