向华为学习︱打造“狼性”销售团队
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对于中国的企业来说,没有哪一家像华为一样,游荡在每个人的意识世界里,但又格外低调。外人最能接触到的就是华为的营销人员,他们数量之多、素质之高、分布之广、收入之高都是其他企业前所未有的。
华为的老板任正非曾说过:”华为的产品也许不是最好的,但那又怎么样?什么是核心竞争力?选择我而没有选择你就是核心竞争力。“
在华为,市场就是核心竞争力,而市场则是由前线的战士争夺过来的,其“狼性”团队精神为业界所称赞。
那么华为的狼性销售团队是如何打造的?我们可以学习到什么?
1. 华为经验与变革之道
华为思想内核、价值观、使命感、华为基本法、企业文化核心要点解读、华为企业文化要点解读。
2. 公司销售业务规划与运营
公司愿景和使命、市场洞察与市场管理、竞争对手分析、形成销售战略、建设销售组织。
3.打造狼性销售团队
狼性特征、华为狼性文化特征、干部的狼性、员工怎么做、销售项目管理、销售人员工作要求、人才的选拔与培养、绩效考核、干部晋升。
★深入了解华为企业文化精神
★如何制定合理的激励制度
★如何选拔和培养销售人才
★企业销售项目的管理法则
李江
成都华友会会长
前华为人协会常务理事
现任华友汇管理咨询创始人
四川大学EMBA辅导老师
成都市科技局创业导师
工科硕士,在华为、联想等知名公司有10余年管理与销售工作经验;曾任华为3com公司(华为数通产品线)国际部渠道负责人、亚太区销售总监、印度代表处渠道总监、马来西亚渠道总监等职位;
14:00 签到入场
14:30 – 16:00 嘉宾分享
16:00 – 16:20 自由交流
16:30 活动结束
武侯区天府二街成都领地环球金融中心
A座29层梦想加空间
12月15日(周六)
14:30-16:30
梦想加——三高共享办公
高颜值(设计舒适养眼)
高逼格(身处地铁口超甲级写字楼,比邻知名品牌)
高科技(智能办公系统,便捷顺畅体验)
成都已有6家开业,18年将扩展至8家,蔚来汽车、科大讯飞、今日头条等均有入驻,空间以小时、天、月计费均可,灵活而具性价比,刷新超值未来办公体验。
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