向华为学流程管理预约报名-IC CAFE活动-活动行

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2019我们将推出“向世界500强学管理的”工作坊系列活动，参与分享的嘉宾不仅拥有专业的职业背景，曾担任世界知名500强企业高管，同时也都是资深职业讲师。他们会将自己的专业经验，职场智慧和管理知识相融合，除了基本的演绎讲授，会通过大提问、启发、讨论和点评，充分调动全体学员的参与。活动主旨是实战落地、解决问题。让每一位参与者都能投入且提升技能。

活动介绍

向华为学流程管理

2018年中美贸易战中最引人瞩目的是华为这只中国科技界的旗舰。她顶住了列强的封锁，从未停下前进的脚步，坚持以客户为中心，在本年度内已经赢得26个5G商用合同，预计实现销售收入1085亿美元，同比增长21%，这种逆势增长的业绩堪称奇迹！

为何华为作为一个民营企业发展如此迅猛？因为华为经过30多年的锤炼，吸收和融合了东西方企业管理的精髓，已经形成了一套基于流程变革和持续优化的组织运作机制，成为华为稳定发展的基础。正因为如此，在美加扣留华为CFO孟晚舟之后，华为旋即任命了新的代理CFO，丝毫不会影响华为的业务。

在当下学习华为的热潮中，流程管理是容易被许多企业忽视的一项内容，也导致了很多企业没有学到华为的本质，难以取得成功。本期我们非常有幸邀请到了前华为中国区流程运营总监——戴晨老师，他将对比一般企业流程建设与华为的差异，揭示为什么华为要投入巨资学习IBM的流程管理方法、流程建设如何支撑了华为业务的发展、以及从当今中国企业的现实角度如何跟上这样的发展节拍。

嘉宾简介

戴晨实践型流程管理和IT战略和规划专家、中山大学特聘讲师、中大咨询和百思特管理咨询集团特聘顾问、中国首届MBA硕士、

前华为中国区流程运营总监

1991年毕业于南京大学计算机系，1999年于南京大学商学院学习工商管理，是中国首届MBA毕业生。二十余年专注企业流程和IT的建设和实施，宽泛知识与经验领域，曾任中信银行业务分析师，香港独资企业WealthCraft中国区金融事业部销售总监，微软MBS Dynamics CRM高级顾问，华为变革项目组顾问/中国区流程运营部/电信软件大数据产品线营销运作部总监。