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2019我们将推出“向世界500强学管理的”工作坊系列活动,参与分享的嘉宾不仅拥有专业的职业背景,曾担任世界知名500强企业高管,同时也都是资深职业讲师。他们会将自己的专业经验,职场智慧和管理知识相融合,除了基本的演绎讲授,会通过大提问、启发、讨论和点评,充分调动全体学员的参与。活动主旨是实战落地、解决问题。让每一位参与者都能投入且提升技能。
活动介绍
向华为学流程管理
2018年中美贸易战中最引人瞩目的是华为这只中国科技界的旗舰。她顶住了列强的封锁,从未停下前进的脚步,坚持以客户为中心,在本年度内已经赢得26个5G商用合同,预计实现销售收入1085亿美元,同比增长21%,这种逆势增长的业绩堪称奇迹!
为何华为作为一个民营企业发展如此迅猛?因为华为经过30多年的锤炼,吸收和融合了东西方企业管理的精髓,已经形成了一套基于流程变革和持续优化的组织运作机制,成为华为稳定发展的基础。正因为如此,在美加扣留华为CFO孟晚舟之后,华为旋即任命了新的代理CFO,丝毫不会影响华为的业务。
在当下学习华为的热潮中,流程管理是容易被许多企业忽视的一项内容,也导致了很多企业没有学到华为的本质,难以取得成功。本期我们非常有幸邀请到了前华为中国区流程运营总监——戴晨老师,他将对比一般企业流程建设与华为的差异,揭示为什么华为要投入巨资学习IBM的流程管理方法、流程建设如何支撑了华为业务的发展、以及从当今中国企业的现实角度如何跟上这样的发展节拍。
嘉宾简介
戴晨实践型流程管理 和IT战略和规划专家、中山大学特聘讲师、中大咨询和百思特管理咨询集团特聘顾问、中国首届MBA硕士、
前华为中国区流程运营总监
1991年毕业于南京大学计算机系,1999年于南京大学商学院学习工商管理,是中国首届MBA毕业生。二十余年专注企业流程和IT的建设和实施,宽泛知识与经验领域,曾任中信银行业务分析师,香港独资企业WealthCraft中国区金融事业部销售总监,微软MBS Dynamics CRM高级顾问,华为变革项目组顾问/中国区流程运营部/电信软件大数据产品线营销运作部总监。
内容特色
※介绍以“管理流程”为主线的流程建设,而非“操作性流程”
※解释流程型组织及其保障流程建设成功的原因
※强调“业务就是流程”的融合理念,而不是单独把流程作为建设目标,为了流程而建流程
※强调“流程价值”,关注流程建设的投资回报,并给出具体方法
※解释流程变革与流程优化、流程与IT之间的关系
※介绍流程的建设,以及流程的实施和运营方面的经验
活动详情 |
地点
浦东张江 碧波路635号 传奇广场3楼 IC咖啡
2号线张江高科站5号口
时间
2019年1月13日(周日),13:30~17:00
签到时间 13:10
主题
流程管理传统理论的基础上,参考华为公司引进和消化IBM等西方企业流程管理方法和实践,为中国企业总结。以提供可操作的指导参考,帮助中国企业的各级管理者理解、掌握流程管理的意义和方法。
对象
企业中高层管理人员、热爱学习的职场人士