樊登读书-《OKR工作法》分享交流会
2019年8月11日 14:00 ～ 2019年8月11日 17:00
樊登读书（哈尔滨）授权点收起
微信扫码看直播
活动内容收起
无论大企业还是小公司“没有经营规划，企业所有运营行为都可能是在瞎忙”没有方向，你又怎么知道路有多远？我可以肯定地说：小企业若没有规划，一辈子都只能做简单加工，忙得满头是脓包；大企业没有规划，就等着别人赶超而自己没落。
企业如何进行经营规划？
“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献 ”OKR可以在整个组织 中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
1、 设定目标：从战略开始确定年度目标，季度目标。
2、 明确OKR：从季度目标到“关键成果”的分解。
3、 推进执行：从关键成果到“行动计划“。
4、 定期回顾：每个季度做回顾。
活动主要目的
明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”
成 功 案 例
美国科技博客BusinessInsider揭秘了谷歌的内部员工考核系统OKR。在该考核系统下，员工们不但明确自己的任务，同时也能了解他人在做什么，这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔引入谷歌并一直沿用。
谷歌对OKR考核按照季度和年度进行，季度OKR考核不会变化，但是年度考核目标会随着业务的进行作出调整。OKR的设定涵盖多个层面，包括公司层面、团队层面、高管层面和普通员工层面，其目的是确保公司平稳运行。
往 期 活 动 图 片
活 动 流 程
1.观看樊登老师《OKR工作法》视频
2.书友分组讨论
3.现场互动分享
4.留影纪念
欢迎您报名参加线下分享活动
1.樊登读书VIP会员独自参加：9.9元
2.非樊登读书VIP会员独自参加：19.9元
3.三人同行：全体免费！（如有一人缺席，请补票种）
因需要准备笔本和茶水，不来参加者不予以退费！
活动详情咨询电话 18745190555 13313603616
活动标签
最近参与
-
赖裕翔收藏
(5年前)
-
许双双报名
(5年前)
-
耿晓娟13131491913报名
(5年前)
-
AA中意人寿~刘晓辉13946155755报名
(5年前)
-
Yvonne报名
(5年前)
-
米丹报名(5年前)
您还可能感兴趣
您有任何问题，在这里提问！
全部讨论
下载App观看回放
扫码小程序报名
联系主办方
联系电话：
