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【前言】

单体项目难，缺资金？缺平台？缺政策？缺团队...那么，单体项目如何在困境中寻求生存？甚至有一席之地或行业领先呢？结合多年连锁公司和多个单体项目实操的成功经验，实战派带您打造“品味、实惠、趣味”三位一体的优质商业项目。

【分享内容】

一、单体项目后疫情期运营如何“破局”----苏州园区双湖广场案例分享

二、在后疫情时期：有效运营方案给单体项目带来的“五方效应”

三、单体项目PK 连锁项目如何扬长避短，发挥单体“得天独厚”的高效灵活商业运营模式？

1. 招商、调整双管齐下，因地制宜，适合的才是最好的

2. 专业营销营运，高效导流进项目，线上线下热点、新媒体等组合运用发挥

3. 在工程保障、物业服务品质提升等建设体系

4. 打造优秀高效、专业管理团队，做到投资人（开发商）、第三方管理团队、项目团队的高度统一、高效作业，实现完美“人和”！

四、在单体项目上，如何打造全方位资源矩阵（目标、角色机制、团队绩效）

【嘉宾简介】陈杰

曾服务于金鹰商贸，茂业国际、大润发、华润集团及万宝集团等国际国内知名连锁企业，积累了丰富的经营管理经验。现任苏州达志腾商业管理有限公司董事长，并担任苏州(吴江)万宝财富商业广场总经理、苏州（吴江）华邦国际广场总顾问、苏州工业园区丰隆汇购物中心商业总顾问、苏州工业园区双湖广场总顾问、无锡润发购物中心总顾问、苏州甪直文旅古镇二期项目执行总经理、上海明中广场总顾问。在商业地产（购物中心，百货，超市），文旅商业等全领域有着深厚的理论基础及众多成功实战经验。

【主办单位】

赢才商学院 | 赢商网旗下专注于商业地产培训与学习机构，源于2004年。产品服务以公开课、企业内训、国内外项目考察、项目诊断为主。