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开发进度拖延？
范围蔓延？
产品开发流程作为产品成功的核心要素备受关注！
怎么用好门径管理？产品管理过程中又有哪些重要因素？
晚19:30，登录清晖在线直播间，我们为您揭晓答案。
《门径流程实战精要与NPDP管理体系框架》 新产品开发与风险管理 门径管理流程的核心要素 产品流程管理与项目管理的区别与联系 门径管理流程的实战精要 NPDP管理体系的框架 NPDP管理体系的价值 边登峰 NPDP/PMP/ACP讲师；项目管理/产品管理/团队领导力讲师；上海交通大学工程硕士；产品研发、产品管理和项目管理工作15年以上一线经验；曾任跨国集团公司项目总监；华为中兴核心通信模块重点项目核心成员。 擅长领域：产品开发与创新；项目管理；团队领导力；企业经营战略沙盘分析。 形式：线上复播 
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