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课程目标

²  初步了解薪酬的概念

²  初步了解薪酬设计的整体思路；

课程对象

总经理、人力资源总监、人力资源经理和薪酬专员

培训时间

2小时

课程大纲

一、薪酬管理介绍

²  薪酬是什么？

²  全面薪酬体系介绍

²  问题导向的薪酬管理方案

二、薪酬整体设计介绍

²  企业发展周期 – 薪酬组合策略图

²  内部平衡解决办法 – 岗位评估

海氏评估法    IPE评估法

²  薪酬报告和薪酬等级设计

薪酬报告基本信息解读

薪酬曲线设计要素介绍

薪酬等级设计

²  薪酬结构设计

²  薪酬增长设置条件

顾问介绍

吴颖 

中小企业组织执行力构建者

企业绩效改善资深顾问

上海企业联合会 高级顾问

上海后世博民营企业发展推进委员会 资深顾问

上海践合企业管理咨询有限公司 资深合伙人

工作经历

l  10年时间在中外合资、世界500强外资企业和民企的工作管理经验，从一线员工，历任车间、质量管理、生产管理和营运部负责人。

l  10年企业管理咨询经验，服务3家咨询公司，从顾问到全国市场咨询部总监，为二十几家分子公司提供市场和咨询服务。为40多家企业提供咨询服务。

通过十几年的企业实际工作、咨询辅导经历和与数百位企业家深度访谈后，将企业内部各种营运管理过程中存在的问题予以汇集和整理，并针对性地提出独到的解决思路，通过各种相关管理模型和工具方法在企业内的实际运用及辅导，为企业解决相关的实际问题，得到企业的认可。

专业服务介绍

l  管理咨询

《组织体系设计》、《绩效体系设计》和《薪酬体系设计》

l  管理培训课程

《HR绩效绩效管理最佳实践》（该课程特别针对HR设计的公开小班课）（1-2天）

《绩效管理 – 情景演练》（该课程特别针对企业推行绩效管理的内训课）（1-2天）

《突破目标管理实操中的6个瓶颈》（1-2天）

《全面薪酬管理》（1-2天）

l  咨询式培训

《绩效管理》、《中小民企组织执行力》

优酷视频地址

http://v.youku.com/v_show/id_XMTI5NzcxOTE4NA%3D%3D.html

服务过的部分客户

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