您查看的活动已结束

课程背景：

管理的核心是决策，资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。业务财务是同源异流、密不可分。“业财融合、共创价值”已是企业管理变革大势所趋。

 站在企业管理者角度看，以下这些财务问题是企业健康成长绕不开的课题：

1、经济低迷时期，业财融合如何提升公司价值？

2、如何读懂财务报表和关键指标更好地支持经营决策？

3、如何通过关键点的稽核检查更好地控制企业经营风险？

4、如何更好地使用信息和财务管控手段，帮助企业健康成长？

5、。。。。。。

如果您有以上困惑，不妨听一听本课程，或许您会豁然开朗！

课程目标：

●掌握基础财务知识，读懂公司财务报表；

●建立起清晰的成本及风险控制意识，提高资金运作效率；

●学会使用预算管理工具提升绩效管理水平；

●了解企业财务风险控制关键流程和方法；

●运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。

课程大纲：

模块一：财务与会计的基本概念：

1、财务与会计的定义及区别

2、会计的基本要素

3、会计核算的基本原则

4、财务管理的目标及基本原则

模块二：怎样阅读财务报表和掌握财务信息：

1、从公司财务管理的角度审视资产负债表

2、从经营管理的角度解读利润表

3、透视现金流量表对日常管理的重大意义

4、税收对利润和现金的影响

模块三：业财融合切入点：预算管理与绩效管理

1、收入预算

2、成本费用预算

3、资金预算

4、预算管理与绩效管理如何结合

模块四：解读反映企业经营效益的关键财务指标：

1、解读反映经营企业发展能力的财务指标

2、解读反映经营企业运营能力的财务指标

3、解读反映经营企业盈利能力的财务指标

4、解读反映经营企业财务安全的财务指标

 5、解读企业财务状况综合分析体系

模块五：经营风险管理与财务关键控制流程：

1、经营活动中财务控制的四个关键流程

2、经营活动中财务风险控制的五个方法

模块六：案例讲解：某地区龙头零售企业财务管理实践解析

培训对象：企业股东、高层管理人员、人力资源和财务相关人员

培训时间：2017年6月11日，9:00-16：30，周日

培训地点：北京市东城区新中西街2号新中大厦9M室（地铁2号线东四十条站C口出来向东走100米即到）

课程费用：980元/人（6月8日前报名交费，可以享受特别优惠价360元/人）

报名方式：点击页面 报名 参加线下课程

联系人：牛老师 ，手机：139-1093-6851；

温馨提示：

1、请准时参加，课程会准时开始；

2、请自带水杯和纸笔，非常感谢；

讲师简介：黄喜仙老师

复旦大学国际金融本科，北大经济学院财政学硕士，资深管理咨询师

传习路管理顾问公司高级培训师，有课啦金牌培训师

具有二十年企业管理实战经验。曾服务于金融行业、IT行业、零售行业和投资管理公司，历任企业高管，负责过企业战略规划、人力资源建设、信息系统搭建、财务管理、企业流程再造等各项工作，有着较为丰富的股权架构管理、股权激励方案设计、企业管理以及项目投融资管理等经验。

擅长培训及咨询的领域包括：股权结构布局及股权激励方案设计、项目投融资运作管理、非财务人员财务管理、企业流程再造等。

主讲课程：

《创业期企业股权布局策略与方法》

《企业股权激励方案设计》

《如何撰写商业计划书》

《公司估值与股权交易方案设计》

《非财务经理的财务管理》

《企业预算管理与控制》

《企业现金流管理策略与方法》

《卓有成效的管理者》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《高效绩效管理》

主办机构：