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硅谷产品大师,启示录作者 Marty Cagan 公开课:卓越产品经理高端培训

2017年12月5日 8:00 ~ 2017年12月6日 18:00
限额200人
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    本次培训主要针对高级产品经理、产品主管、产品执行总裁等负责企业产品的高级管理人员,尤其是初创企业的创始人。我们将带来在敏捷管理,精益创业,挖掘客户,发掘产品,精益分析,用户体验设计,精益营销以及设计思维等方面的最新技术和最佳实践。


    时间:12月05-06日,周二-周三,09:00-17:00




    培训收获 / Benifit


    • 一流的产品大师近距离指导        

    • 公司产品的针对性分析及建议

    • 突破产品团队发展及管理瓶颈

    • 打破产品设计发展思维定式



    培训讲师 / Instructor


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    Marty Cagan, 硅谷产品大师,eBay前产品副总裁


    硅谷产品大师,eBay前产品副总裁,软件产品管理圣经《启示录(Inspired)》作者。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁, 负责规划全球电子商务网站的产品和服务。 他为多家世界一流企业工作过,包括惠普、网景通信、美国在线,在他的职业生涯中,承担 并胜任过多项产品职责, 诸如产品管理,软件开发,交互设计,软件测试,工程管理。其代表作品《启示录(Inspired)》是产品行业精英携手推荐的优秀著作。目前致力于通过写作、演讲、培训帮助客户打造富有创意的产品。




    适应人群 / Audiences



    高级产品经理 / 产品执行总裁/ 首席产品经理 /产品副总裁/ 产品营销经理 / 项目经理





    培训大纲 / Syllabus


    上海站:12月05-06日,周二-周三,09:00-17:00


    •  Product organization overview: roles and responsibilities 产品团队:职责

    Everything starts with the people on the team, and the roles and responsibilities. We clearly define the key roles and discuss who is responsible for what. We discuss all of the key roles of a modern technology product team. We also discuss the characteristics of a strong, dedicated product team.

    团队发展的开始在于每位成员及各自的职责。我们需要清晰的决定出团队中的主要负责人。同时也会探讨现代技术产品团队中主要负责人的具体职责,以及一个强大而又专业的产品团队所具备的特征。


    •  Product vision: strategy and objectives 产品布局:战略目标

    One of the key responsibilities of the product organization is deciding which of the many possible opportunities to pursue. This includes tools and techniques for evaluating opportunities, product planning and helping each product team understand how it contributes to the overall success of the company.

    产品型企业最关键的职责之一是确认哪些可能的机会,包括评估机会、产品方案、并帮助产品团队理解如何为企业整体成功做出贡献的工具和技术。


    •  Product analytics: the power of data 产品分析:数据的力量

    Today’s teams use data to inspire product work, understand customer behavior, measure progress, prove whether ideas work, and inform decisions. This section discusses the critical concepts and techniques, including the use of product scorecards.

    目前很多团队都在使用数据来激发产品运作、了解用户行为,衡量进度、证实想法是否有效,并通知决策。本环节我们将讨论关键概念和技术,包括产品记分卡的使用。


    •  Product discovery: discovering successful products 产品挖掘:挖掘成功的产品

    The heart of the product team’s job is to discover products that are valuable, usable, feasible, and viable, and most importantly, have real evidence from the target customers that the product you are proposing will succeed in the market. We discuss the major ideation and testing techniques including the use of MVP Tests to converge on Product Market Fit. These include many forms of prototyping, user testing and A/B testing.

    产品团队的核心工作在于发掘产品的价值,用途、可行性、并且最重要的是能够从目标用户有正式的证据证明产品在市场是可以成功的。我们将讨论主要的思维过程以及测试技术,包括使用MVP 测试来融合产品适应市场。这个包括不同形式的原型设计、用户测试、A/B测试。


    •  Product delivery: working with product development 产品交付:与产品开发团队协作

    Once the product team has defined the product, the product development organization works to build and deliver the product. In this section we describe how modern product organizations apply Agile methods to rapidly deliver scalable, quality software.

    一旦产品团队确定产品原型,产品开发团队将进行产品开发、交付的工作。在这个环节,我们将讲述现代产品团队如何运用敏捷思维去高效完成高适用、高质量的软件产品。


    •  Product optimization: refining existing products 产品优化:精益现有产品

    Once a product has launched, the product team enters a mode of rapid test and learn, making a series of incremental improvements, measuring the results and adjusting. We will talk about the major tools for product optimization including the use of analytics and multivariate testing.

    一旦产品推出,产品团队将进入快速测试和学习模式中,进行一系列的改进、结果测量并进行调整。我们将讨论产品团队的主要工具,包括用于分析及多变量测试。


    •  Product culture: building a strong product organization 产品文化:建立强大的产品团队

    We conclude with a discussion of the importance of and characteristics of a strong product culture, followed by a discussion on how to go about implementing change in the organization.

    最后,我们将共同探讨一个强大的产品文化的对企业的重要性以及特点,并讨论产品团队如何变革。



    特色晚宴 / Party


    我们为您精心准备了培训前的交流晚宴,您可以:

    • 会前破冰,提前熟悉讲师和其他与会者

    • 头脑风暴,与 Marty Cagan 深度交流

    • 享受丰富晚宴餐点




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