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沙龙背景

随着社会的发展和进步，劳动者的维权意识增强，对企业HR处理员工关系方面的技能提出了更高的要求。违纪员工如何处理也一直是困扰HR的一个难题。员工的行为如何界定、定性？一个行为有多种处理结果，应当如何适用?员工手册没有规定的行为，但确实对企业产生不良影响的，是否就只能置之不理？对员工行为如何取证、保存？员工对于违纪行为和处理结果不认同，如何确保处罚结果的有效性？

沙龙通过最新、真实典型案例的处理来和大家分享遇到员工违纪行为的处理过程、操作流程和风险提示。

沙龙大纲

一、 员工行为的定性及违纪依据的选择

1、 行为定性的标准是什么？

2、 规章制度依据如何选择？没有规范相应行为的制度怎么处理？

3、 法律依据该如何选择？严重失职、严重违纪及不胜任工作该如何区别？

4、 如何通过录音、访谈、邮件获得证据？是否需要启动违纪调查？

5、 什么样的证据是被法院所认可的？

二、 常见违纪行为的处理

1、在什么情况下可以适用“劳动法第三条：劳动者遵守劳动纪律和职业道

德”，适用的注意事项？

2、 解除时如何适用员工的忠诚义务？

3、 员工在职期间在外兼职、私设公司，自我交易该如何取证？如何处理？

处理的依据是什么？

4、 如何界定严重失职？主管是否对其管理的所有业务承担失职的责任？

5、 员工侵权商业秘密，企业如何取证维权？

6、 工程师虚构半天工作期间的工作安排，是否可以解除？

7、 如何处理大错不犯，小错不断的员工？

三、 违纪流程的注意事项

1、 违纪避免重复处理

2、 注意违纪行为的处理时效规定

3、 员工拒绝签署违纪处理结果，该如何有效送达？

4、 如何将解除的事实依据和法律依据相结合，来表述解除理由？表述不当

的后果？

5、 通知工会程序如何进行？

……

四、答疑与讨论