OKR开发及应用(上海)

2018年3月21日 9:00 ~ 2018年3月21日 16:30
限额15人
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    前言 

    众多吃瓜群众的简陋OKR知识来源于网络,殊不知网络上绝大部分的OKR知识都是错误的。那么网络上的OKR错在哪里?正确的OKR是什么样的?

    OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法,是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。


    您将收获

    1. 掌握OKR的正确内容、思想、理念及特点

    2. 掌握OKR开发的主要程序和工具

    3. 现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧

    4. 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化

    适合对象:
    企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员
    授课方式:
    课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。
    课程时间:1天

    课程大纲 
    认知: OKR内容、思想及理念
    1. 开场活动:为什么传统管理方法在新常态下不靠谱

    2. OKR是什么?核心理论基础是什么?关于OKR的常见误区

    3. 如何让管理做到简单,直接、有效、开放

    4. 案例分析:为什么成功的企业都重视过程管理?过程管理的前提是什么

    5. OKR管理的7大核心理念,OKR的3大特点及4大好处

    6. OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

    7. OKR管理体系的核心内容:一个中心两种机制等


    开发: OKR管理体系开发的程序及工具
    1. OKR管理系统开发的步骤

    2. 目标及对应KRS的制定

    3. 案例分析:目标制定的指导思想及演练

    4. 目标制定的工具和方法

    5. OKR的目标值制定的注意事项

    6. 课堂练习:如何从KPA到KRS及其应用

    7. 合格KR的标准,OKR的评分标准如何设计


    应用:OKR管理体系应用,确保OKR操作正确
    1. OKR实施、跟踪、检查及辅导

    2. 行隆ABC工具学习:OKR如何帮助我们提高效率

    3. 定时检查好还是不定时检查好(为什么98%的不定期检查都会变成不检查)

    4. 案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定

    5. 视频学习:如何开好检查会

    6. 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

    7. OKR如何与激励挂钩,如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

     

    分享:OKR全案分享‍


    讲师介绍 

    宋劝其 

    • 行隆咨询首席咨询师

    • 知名战略绩效管理专家,资深人力资源实战专家

    • 国家人力资源管理师教材编委会委员,为清华、浙大和上海交通总裁班授课

    • 先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系

    • 著有《绩效在细节》、《高绩效管理的五项修炼》、《绩效激励》等多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章

    时间:2018年3月21日   

    地址:上海浦东新区松林路357号(近浦电路)通茂大酒店 (暂定)

    课费: RMB 3880元/人 费用包括会议资料/茶歇/午餐

    咨询联系人:

    Jolin

    QQ/微信:3389709885 

    Tel:13764181176,021-60491924

    Mail:sxevent@sx-vip.net 


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