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总有那么一幕：你专注的做事情时，忘记了时间，忘记了周围的一切，忘记了自己，完全投入，极具愉悦感。事情做完后，你获得了成就感和满足感。

这种“忘记时间、忘记自己、完全投入，极具愉悦感”的状态，在心理学中称之为“心流”。在近期热销书《盗火》中将这种状态称之为“出神”状态。人一旦“出神”了，就会极大的提高效率，而人在“出神”时，也极具创造力。而创造力不仅仅是技能，更是一种思想状态。达到“出神”状态的目的是，提高人的创造力，因为创造力是解决复杂问题的核心能力。

 在本次分享中，将与您揭秘：读书也可以进入“出神”状态，让您的“核心能力”倍增。

如何读？

读什么书？

如何选好书读？

如何读书进入心流/出神状态？

……

跟正常的读书一样么？不大一样。

有科学依据么？有。

会不会是很复杂的读书思维导图、什么读书方法？不会。

不认识字的也可以参加么？可以，能看能说能听的都可以参加，可以学会。

来参加了，会有什么收获？收获一种最原生态的“读”书方法；现场体验这种原生态的“读”书方法；听在个人成长、工作中、企业中应用这个原生态“读”书方法的案例，看看他人是如何读书，如何让创造力倍增的；收获一份高能量的推荐书单。

读书会的活动很多，这场有何不同呢？本次读书活动是体验式活动，此外，这种原生态的“读”书方法还可以养生，对身体健康有好处。

“读”书有益健康，怎么评估检测？是的，现场可以体验到这种原生态的“读”书方法如何有益健康。现场教学健康检测工具，现场实操、学会。

……

更多来现场体验吧~~

活动主题：教你通过读书使自己“核心能力”倍增的方法

活动时间：2018年3月17日 14:00-16:00

活动地点：海淀区中关村大街鼎好大厦A座二楼的义创空间会议室（地铁4号线中关村站从A出口） 

活动流程：

1、14:00-14:40 教你通过读书使自己“核心能力”倍增的方法

2、14:40-14:50 中场休息。换书环节。

3、14:50-15:30 实操：读书如何有益健康？

4、15:30-16:00 互动交流、答疑。

报名方式：

在本链接右下方点击立即报名，填写报名信息，等待审核。审核通过的为报名成功。

分享嘉宾简介：睿同

和君商学院八届光荣2695，计算机硕士，爱好跑步：马拉松教练，2015年深圳国际马拉松官方领跑兔。喜欢读书，坚信学以致用：读书-实践-分享，已分享《读出心才》、《如何读1本书胜于读100本书》、《身即财》、《站在旁边看自己》、《指尖上的健康》、《自然之力：种子》、《人财》等微课。分享微课在跟谁学平台区域养生排名第二。建立素读社群，书友打卡总数超越98%的小打卡全平台用户，2017年终评分92分。

活动承办方：唐僧考研

简介：唐僧考研立志打破名师和流量的束缚，陪伴学生最后一次通过考研改变命运。

活动协办方：浩德养苑

简介：专注于身心灵修炼，用自然疗法改善身心灵，理念是：正念，养德，利他，善行。已开展：读书会、身心修炼营、站在旁边看自己系列活动。

活动赞助方：妙观察

简介：发心：以商道成就示现佛法，催化一批商业思想家和中医学家，破解多种“不治之症”或顽疾、恶疾；已开展：灵修课、禅修之旅、禅商系列课。

如有其它疑问，可联系活动联系人：小太阳，如下二维码

附：“出神”状态的2个案例

案例1  海豹突击队 

    海豹突击队是美国海军特种作战部队，作战的环境不仅包括海洋、天空和陆地，还包括跨国边境、地理极端环境等。用这支精锐部队自己的话来说就是，他们面临的局势常常变化多端，充满了不确定性、非常复杂和信息模糊等特点。 

    要想在这样的环境下取胜，就得依赖团队合作。所以，海豹突击队想要的状态叫“集体心流”。也就是，每个人都能离开自我，迅速形成一个集体心理，处处合拍。 

    具体来讲，“集体心流”要达到这样的两个准则： 

    第一，随时分工，不需要任何人指挥。比如，搜寻一幢建筑物，如果我往左边，你就去搜寻右边； 

    第二，没有固定领导，随时切换领导。比如，如果你知道下一步怎样做，那么你就是下一步的领导。再下一步，如果我知道怎样做，那我就替换为领导。 

    也就是说，海豹突击队的成员都具备随时关闭自我并与集体融合的能力，这项能力是海豹突击队取胜的秘诀，这项能力也是一项独特而异常的天赋。 

    海豹突击队是怎样找到这些有天赋的队员的呢？ 

    很难讲，这样的天赋是队员与身俱来的还是被训练出来的，或许两者皆有。 

    首先，是选拔合适的人才。海豹突击队的淘汰率高达80%。成功训练一名海豹突击队队员的费用是50万美元，但因淘汰而损失的费用每年高达数千万美元。 

    其次，是接受地狱式训练。五天半不间断、无睡眠的体能训练，剔除那些无法改变自己意识的队员，找到那些少数有坚强心智的人。 

    显然，上述这些方法效率并不高。所以，海豹突击队一直都在寻找，能否有行之有效的方法训练“集体心流”呢？ 

    与海豹突击队有同样诉求的还有谷歌公司——你往往是一边工作一边刷手机，但资本家却希望，你能忘我的工作。

案例2

    2001年，谷歌创始人佩奇和布林决定为谷歌招聘一位首席执行官。但面试了50多位硅谷的高级经理人后，仍旧没有找到合适的人选。绝望之中灵光一闪，佩奇和布林决定采用一套不寻常的筛选机制——将候选人送到“火人节”，看候选人能否应对局面变化多端且异常的环境？在极端的环境下，候选人的创造力又是如何？

     什么是“火人节”？ 

    “火人节”是在一片既广阔又干旱的沙漠上开展的集会。参加集会的既有亚文化群体，也有高科技精英人士，还有不少的亿万富翁。谷歌的创始人佩奇和布林、特斯拉的创始人埃隆·马斯克等等都是“火人节”的常客。 

    参加“火人节”也就意味着，必须度过五天五夜几乎没有任何睡眠的时光，还需要忍受炙热难耐的太阳光、冰冻刺骨的寒冷，以及海豹突击队所面临的变化多端、不确定性、非常复杂和信息模糊等情况。 

    斯坦福大学社会学家特纳认为，“火人节”对硅谷精英的吸引力在于，它可以为其中大多数人带去一种精神高度集中的体验。牛津大学神经心理学家们研究发现，75%的“火人节”参与者表示，自己在这场盛事中经历了转变的体验；85%的参与者表示，从中得到的益处持续到了之后的几个星期甚至几个月。 

    谷歌创始人佩奇和布林通过“火人节”最终选定了施密德为谷歌的首席执行官。因为施密德身处“火人节”这样艰难且变化多端的环境下，仍能轻松应对自如；在不消耗团队成员才能的同时，也能够随时调整自己的处事方式来适应团队的文化。 

    事实证明，这是一个正确的决定。2001年，施密德成为谷歌的首席执行官时，谷歌的收入只有1亿美元。10年后，当施密德将首席执行官的控制权交 还给佩奇和布林时，谷歌收入已将近400亿美元。 

案例转自微信公众号文章，9分钟带你读《盗火》，文章标题《新研究：创造力不是技能，而是状态》