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如果您是一个老总,拍着胸脯告诉我,我的公司没有问题,那我也就只能呵呵了。
公司类型、商业模式、产品、资源、团队,甚至包括您的品性;受每一个因素影响,任何一个环节有问题,得到的效果、实现的目标和达到的目的也出问题,所以如何避免、优化和解决这些问题,您需要有一个清晰的认识。
运营是什么?
也许您对运营的认识,仅仅停留在表面,或者某一执行职位的层面,并没有很全面的了解。我可以说的是,运营是公司业务运作的基础,是一个“内控外调”的职位。
产品卖的不好,是团队的问题,还是产品的问题,或许都不是;也许只是推广渠道的问题,也许只是流程的问题。这个您真的不知道,不过,您知道是因为业务问题,直接影响到了公司的营业额,这就是大问题。
要知道这些问题,分析这些问题,解决的这些问题,您就需要一个“懂行”的人,来给您一些真正对公司有益的建议。这样才公司状况变好的开始……
我是谁?
我不是大咖,也不牛掰,没有出书,也不是BAT。
我只是统筹过、参与过、执行过34个公司项目运营,成功失败比例7:3而已;我只是从记者转型到网站编辑开始,花了8年时间,一步一步从执行层做到了总监;我只是做了3年的运营培训,现在每一个学生都在公司担任要职而已;我只是做过运营咨询超过5年,都是解决一些朋友和学生公司的问题而已。
我没有包装自己,也不想标榜什么;至于出名我也想过,只是觉得意义不大,还不如踏踏实实,交几个朋友,收几个徒弟,教几个学生,获得别人的认可和尊重。
您要做什么?
第一步:走出来
层面1:从自己的固有思维走出来,尝试接受一些不同的建议;
层面2:从自己的公司内部走出来,尝试获取更多不同的资源;
第二步:学会信任
尝试信任一个陌生人,信任这个陌生人的建议,是对您有帮助的;
第三步:一定要去执行
无论再好的方法、方案或建议,一定要执行下去,只有执行才能知道效果;
第四步:持续解决能力
公司的问题会带了新的问题,持续解决问题是需要培养的;
我要什么?
1.我想从培训转行到专业咨询,这就需要您的支持;
2.把我当个普通人,不要指望一个建议解决所有问题;
3.把我当朋友,从一次咨询开始,逐步了解我,信任我;
接下来要做什么?
我将在自己的家里做企业咨询,目的有三个:赚些钱,交几个朋友,做几个案例;
对于您来说,是解决一个企业问题的契机,至于信任不信任源于内心;
家距离比较远,真正愿意来的,都是有需求之人,对此不强求。
费用
费用:30元(报名费)
咨询费用,现场计算
咨询地点
时间:4月22日(周日)14:00—17:00
地点:伞友咖啡(科苑店)
地址:高新区南区虚拟大学园院校产业化大楼1楼
交通:地铁2号线 科苑站D出口
咨询流程
1.说明公司形式、业务;
2.问询需要解决的问题;
3.回答问题,给予建议;
这里有啥?
除了我,还有你关心的问题解决建议。