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一家早教机构，最需要的是什么？

是人。

- 你需要人来组成团队，与你一起拼业绩。

- 你需要人来报课，增大营业额。

今天早极客就针对这两方面，好好为您总结早教机构发展的两大难题如何解决。

熟悉早极客的人们都知道，师长基本每一次在线下课，在微课中都会提到这句话。

而服务业，最重要的是人。

家长在选择的时候，影响他们做出选择的大部分因素不是课程，而是你们中心的人，你的团队。

因此早教团队的搭建与管理显得尤其重要。

团队是为了一定的工作目标而组建的。

这个目标并不是组建团队之后才想到的，而是在组建团队之初就需要考虑的。

团队如何设计取决于团队的工作目标。脱离了工作目标的团队组建就是无的放矢。

因此对于早教中心来说，团队的工作目标不就是招到学生来上课，从这个角度出发设计团队：

一支优秀的早教团队应包含投资、运营、教研三大方面。

只有把团队金三角建立起来，才能把中心运作好。

一些从其他行业入行到早教的boss们喜欢照搬一些大企业的组织架构、构建团队。

他们认为这种管理模式已经有人试验过证明是有效的，然而通常他们都会惨遭失败。

每个团队都应该从自身的目标出发去设置岗位、明确职责，而不是简单照搬照抄其他团队的做法。

没有最好的组织架构，只有合适的组织架构。

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早教投资人、boss们在组建团队之前一定要先认真考虑清楚以下几个问题：

>>团队定位的工作目标是什么？

>>团队准备采取何种方式实现这种目标？

>>团队的价值核心是什么？

考虑清楚了这些问题，在早教团队设计阶段就注意贯彻这些目标精神，才有可能得到比较合理的团队组织架构。这样才能更好的实现团队目标，为客户创造价值。

说到客户，恰逢毕业季，有些孩子也从早教中心毕业，奔向幼儿园去了。

尽管课程还没上完，但boss们都清楚，孩子3岁上了幼儿园，基本就不来上早教了，等到时间差不多，妈妈就来中心退费，而我们只能忍痛送孩子毕业。

这时就不得不重新寻找新客户，而我们在之前的文章也有跟大家提过，获取新客户成本是维护旧客户成本的10倍，贴心的小编给大家附上文章链接《获取客户成本从1000元降到100元，我做了这波操作》

面对这些“毕业”的客户，我们能如何提高他们的终生价值，如何提高客单价呢？

面对以上种种问题，在你束手无策的时候，早极客来啦！

在7月16号早极客将为大家举办新一期的校长私享会，针对上述提到的两个方面，以及2018年早教下半场的发展机遇，我们邀请你一起来探讨。

（p.s.本次校长私享会是免费的哟，快来抢购吧）