【限时免费报名】2018年8月31日，博睿集《失传的企业管理绝学》带您的企业开启全新战略智慧和盈利巅峰！预约报名-四川博睿集企业管理咨询有限公司活动-活动行

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“在这里”我们只谈干货！

公司的发展不依靠一群有能力的人，而依靠一群一条心的人一条心的人是在企业文化上有共同的理想和信念，所以文化决定着企业的寿命，决定着一群人能走多远，为什么英雄不是以个体形式出现，而是以群体的方式出现，因为有批量培养英雄的土壤与潜规则。

文化影响人的心智，心智驱动人的行为，人是有思想的，员工的大脑就像一个摄录机，企业播种什么文化，员工就装什么思想。高手都在向内改变，解决内部困惑，低手都在向内改变，解决内部困惑。硬件赚钱递减，软件赚钱递增，企业不能只练武，不练功，没有内功与灵魂的企业注定消亡，这需要文化传播系统的力量。

你是否也在面临这样的疑惑？

▲ 为什么团队有责任就推、有功劳就抢，没有人对公司结果和业绩负责？

▲ 为什么公司的老伙伴激情退化、思想僵化、不愿学习，团队没有激情？

▲ 为什么公司的薪酬提的越来越高，激励效果却越来越差？

▲ 为什么老板有方向、没力量，而员工却有力量、没方向？

▲ 为什么好管的人没能力，有能力的人不好管？

▲ 为什么员工总是人在心不在，没有把公司当成长久的发展舞台？

四川博睿集企业管理咨询有限公司，特邀顶级讲师，基于百余家不同行业的亲身咨询案例总结，为您解惑！内容深入浅出，通俗易懂适用于企业落地使用，让您的企业不仅仅能够走得快，更重要的是走的远！

课程大纲

《领袖之道-统帅人心的文化力》

一、思维篇

1. 组织存在和延续的规律

深层次解析企业文化、机制、制度之间的共生关系

2. 做文化前读懂“人”

清晰认知人的“三性”

3. 文化的“三重境界”

敬（伦理文化）静（立场文化）止（梦想文化）

4. 落地立场文化的方法论

1用户立场 2公司立场 3做人做大事的立场

5. 传承伦理文化的方法论

1天道文化 2师道文化 3孝道文化

6. 铸魂梦想文化的方法论

1企业愿景 2企业使命 3企业价值观

二、行为篇

1.企业业绩定律

1业绩硬件定律 2业绩软件定律

2.企业文化的“五化工程”

1商业化 2统一化 3简单化 4批量化 5内求化

3.企业文化全面落地“洋葱图”

1形象层 2行为层 3制度层 4精神层

《企业高效管控-五大兵法密训》

【兵法一：结果设定】

1、结果设定的3大误区

2、结果设定的3大原则

3、企业年度3大经营目标与3大管理目标

4、企业年度目标的KPI架构图

5、建立员工结果思维的2大方法

落地工具：结果流行语VI；年度目标表单；KPI架构图

【兵法二：责任锁定】

1、责任÷2=0

2、责任稀释定律

3、责任锁定的2大方法

4、目标责任状的5大设计要素

5、如何提高员工的责任心

落地工具：年度目标分解表单；目标责任状；月/周工作计划表

【兵法三：节点检查】

1、如何让员工积极接受领导检查

2、终点检查VS节点检查

3、检查者的3大角色

4、第三方机构如何建立

5、检查的关注点是什么

落地工具：部门互检表单；周/日汇报制度；检查例会

【兵法四：主动汇报】

1、最好的检查是免检

2、如何让员工主动汇报

3、平台汇报VS一对一汇报

4、如何建立企业3大平台

5、质询平台的4要4不要

落地工具：月/周质询会制度；线上汇报平台

【兵法五：即时激励】

1、放大激励效果的4大原则

2、物质激励VS精神激励

3、好的薪酬制度有哪些特点

4、年度奖金的3大设计方法

5、如何利用超额分红助力企业利润增长

落地工具：超额分红法；PK奖金薪酬法；目标阶梯提成法等

讲师-屈海滨

人力资源管理专家

企业运营管控系统咨询师

从事培训咨询行业12年

中国注册高级职业经理人

柳林商学院总经理

多家知名企业常年管理顾问

专长领域：

致力于企业文化建设、高效运管、薪酬设计、企业流程设计、全面绩效考核。

培训咨询经历：

成都市工商联、财政部四川专员办、成都市地税、龙泉地税、威远地税、成都路桥、宏源防水材料、海立方科技、卓越味业、世欧地产、中山欧普照明、天辰集团、富桥建材、天威硅业、金源房地产、四川新万新陶瓷、四川明珠陶瓷、全友家私、掌上明珠家私、四川电信、五粮液烤酒公司、泸州御酒有限公司、修正药业、富康药业、重庆机床集团、米兰诺瓷业、家通饰材、川路塑胶集团、力盟实业、新千房产、乐山福华集团等。