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《项目经理十大痛点》案例研讨会

亮点1：深度剖析项目经理的现状，项目经理的价值               

项目经理现状一：

HOLD不住的沟通

如何改善项目沟通不畅？

与职能部门沟通我很恐惧！

互相推卸责任，我该怎么办？

客户要求太多，好头疼！

  如何拒绝客户不合理需求？

项目经理现状二：

不省心的团队

如何管理有个性员工？

项目经理如何激励士气？

如何管理好外协团队？

人员被抽调，我该怎么办？

人心散了，队伍不好带了！

项目经理现状三：

“压力山大”

客户反反复复改要求 销售吞吞吐吐说不清

                                                                               老板风风火火催进度  QA即即歪歪让填表

预算拖拖拉拉批不过 风险战战兢兢都是事

人员磨磨蹭蹭不到位 开发扭扭捏捏出不来

会议婆婆妈妈开不完 流程跌跌撤撞走不通

PM疯疯癫藏忙协调  老婆哭哭哈啼要离婚

亮点2：项目经理的发展报告             

亮点3：什么是项目经理PMP         

活动现场与老师的交流

1.报名方式：点击下方【立即报名】                

2.报名须知：报名后，由工作人员确认席位发送【入场券】验票签到入场