奔跑的羊
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你好，本班定于 2019年 1月12-13 日（周六及周日）举行《变革管理》课程。请各位同学准时出席。 一、时间地点 时间：2019 年 1月 12-13 日上午 09:00-12:00AM下午 13:30-16:30PM 地点：重庆世纪金源大饭店三楼第一会议室 地址：重庆市江北区建北二支路1号 课程声明：本课程原价2000元，现推出免费试听课程，只单收取9.9元的中场休息糕点费用与茶水费用，与在校学员一起上课，本次试听名额仅限10名，仅提供给有需要了解MBA的同学， 课程亮点 不可避免，当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈来愈无法应对经营环境的变化时，企业必须制定组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化进行必 要的调整与改善管理，以确保企业顺利转型。但是在任何企业中，变革尤其是比较大的战略性变革都非易事。企业变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的 计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。如何让各级领导者及全体员工都能够准确把握变革的意义，积极配合甚至驱动变革，已成为摆在企业高 层决策者面前的重要问题。 本课程将为所有学员厘清变革管理的基本概念、结合当下热点案例阐述现阶段所出现的各种颠覆式创新背后的战略逻辑、同时运用一整套变革管理的最佳实践来 帮助学员整理出一套适合自身企业需要的变革实施计划。以更有效地帮助领导者应对企业即将展开的或正在展开的一系列重大变革。 老师简介
帅萍，上海大学悉尼工商学院管理学系，教授，硕士研究生导师。 2005 年获得上海交通大学安泰管理学院管理学博士学位，发表各类论文 70 余篇，独著 2
部，合著 1 部；主持的学术课题包括：国家自然科学基金 1 项、教育部课题 1 项，其他课题多项；与汽车行业合作的课题包括：参与上海机动车检测中心研究员联
合完成上海市科委课题、上海机动车 检测中心研究员联合进行上海市质量技术监督局课题。
课程介绍
1.变革管理基础
* 变革管理的定义
* 变革管理的重要性
* 变革管理的类别
2.为什么变革不可避免
* 客户需求的改变
* 新技术的推动
* 市场竞争格局的变化
* 企业竞争战略的调整
* 企业人员结构的变化
3.组织机构变革的不同形态
* 集中模式的优势和不足
* 自主模式的优势和不足
4.如何进行组织调整
* 确定变革路径图
* 发起变革
* 激活变革杠杆
* 巩固变革成果
5.确定变革路径图
* 了解变革流程
* 明确目标
* 预计变革影响
* 识别参与者的相互作用
* 确定战略
6.发起变革
* 给变革赋予意义
* 让关键人员参与进来
7.激活变革杠杆
* 信息/交流
* 参与/动员
* 技能提升
8.巩固变革效果
* 认可变革付出
* 分享正确做法
* 决定做出改进
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