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当谈到商业这两个字时，你第一反应会想到什么？

是美国的帝国大厦？

还是《大时代》中尔虞我诈的刀光剑影？

又或者你心目中的商业又会是什么样的？

如果某一天，你现在公司的总经理被外星人抓走了，留下一封信，

指定你必须来接替这个位置，你不得不接受，你会怎么办？

你将如何带领这个公司？又将去往何处？

后来，你不想干了，休闲的躺在沙滩上钓着鱼，

这时来了个富人，觉得你这么年轻没什么事干，整天钓鱼，

指导你应该努力奋斗，慢慢发展起来向他那样有钱，

然后再来休闲的钓鱼，你会怎么回答？

当你真正能够把商业跟生活组合在一起的时候，你才可以去真正建立商业本身内在的驱动力量。

——陈春花

商业之所以可以千年延续下来，

是源于人们对美好生活的一种向往。

大量生产和大量消费不是最重要的商业逻辑，

最重要的商业逻辑应该回归到可持续性。

技术的目的，不是技术本身

而是释放人的生活，释放人的本身，

为人类创造出一个更好的生活空间，

释放人回归到人类自己的命运和追求当中来。

按照这样的逻辑去理解时，

我们才能真正理解商业本身的价值，

才能回到我们的“道”上，或者回到我们的价值意义上。

4月22日，「每周一书」现场

邀请你一起来，把外壳一层层剥开，

找出商业的本质。

《商业的本质》

「本书介绍」

《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。

本书不谈空洞的理论和概念，因为在现实中，商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。

韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时，韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况，对中国企业的发展做出了点评和展望。

「关于作者」

杰克·韦尔奇

1960年加入通用电气公司（GE），1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上最年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。2000年韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”，他还被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》与《赢》畅销全球。2010年，他创办杰克·韦尔奇管理学院，这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。 

苏西·韦尔奇

曾就读于哈佛商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克·韦尔奇合著了《赢的答案》。现任杰克·韦尔奇管理学院顾问。

赵书明

80后，08年毕业，工科直男，10年汽车行业工程背景，商业模式才刚刚开始有所接触，也属于转型期。

让他来说商业？好吧，就说说看吧。

「活动报名」

4月22日 星期一  19:00~20:40 黄埔文化馆

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或文末“阅读原文”即可报名

一年52人52书的阅读拼图

每周一书的群体阅读习惯

第二季度书单

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1.陈烨

《文字小讲》

2.Rachel Yan

《高效能人士的七个习惯》

3.赵书明

《商业的本质》

4.刘骏（飞机Boy）

《贪婪的大脑》

5.刘泽龙

《定位》

6.顾医生

《幸福的是把钥匙》

7.「虚位以待」

8.Coco

「待定」

9.山小圈

......

每周一书讲者持续征集中

如果你也想为你最喜爱的书代言

欢迎后台报名:)

「上一季度书单回顾」

「书虫部落」

沪上民间阅读推广组织，聚焦于推动市民的阅读习惯和思考习惯，发起自2012年底，做了一个不靠谱的白日梦，想花20年去做各种尝试去推动沪上人均阅读量从个位数到两位数，很傻很天真。从社会读书会做起，不断尝试不同形式的群体阅读活动与阅读项目，目前稳定年度举办阅读活动200场，有社会读书会6x10000系列（周一读书会、说书人、朗读者、画书会、英文读书会、故事工场等）、园区读书会系列（漕河泾开发区读书会、万科园区读书会）、阅读类TED（书声）系列，以及街道读书会、黄浦管理书会、阅读日、扫书店、阅读实验室等系列。2018～2019年进一步把“书声”（阅读类TED）打造成标杆阅读项目扩散去其他区县和城市（苏州、西安、南京、扬州、杭州等），把“黄浦管理书会”做进黄浦数栋楼宇来推进白领的管理阅读的学习型组织，并打造个“读书会孵化器”的平台来助力各方孵化数个读书会与培养数名阅读推广人。欢迎大家一起！