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绩效考核就是为了扣工资？团队怨声载道！

考核方法错综复杂，老板员工都摸不清！

奖惩机制过于死板，无法调动团队积极性！

耗费人力、物力、精力，绩效考核仍然难以落地！

 ............

归其原因，

是绩效管理体系出了问题！

这个世界已经不是我们所处的这个世界了。这种变化，必然对组织能力提出新的要求：

1、敏捷：要快速的去感知环境的变化，并对变化的环境及时做出应对。

2、创新：只有持续不断的创新，才能驾驭这种不确定性。

3、赋能：要创新，必须赋能员工，让员工从“一个工具”变成一个“自由个体”，发挥其能量和创造性。

OKR线下实战营

打破你的绩效管理困境

OKR工作法，就是能够帮助组织向敏捷、创新、赋能转变的一个管理工具和工作方法。

如何描述企业愿景？如何制定年度战略，如何保证一线执行，如何层层分解到部门或者员工？OKR落地培训咨询专家姚琼，将围绕OKR的方法论和具体实践要点，帮助大家理解和掌握OKR工作法，为未来企业组织能力提升做出一点贡献。

讲师介绍 |姚琼

姚琼

首位美国HR协会OKR绩效课程认证讲师

原微软、爱立信的管理层

人力资源绩效专家

辅导过腾讯、华为、百度、网易、滴滴等企业OKR的实施

  课程工具提供

• OKR管理模型

• OKR开发模板

• OKR制定流程

• OKR管理时间框架

• OKR日常管理模板

• 复盘模型

课程内容  

上午

传统绩效管理的挑战和困惑

• 传统绩效管理模型
  

• 传统绩效管理挑战与困惑

不确定时代敏捷组织的特点

• 互联网时代工作方式对人才影响
  

• 定义敏捷模型与特点

OKR敏捷目标设置

• OKR敏捷目标概况介绍

• OKR定义/OKRS来源：历史渊源与国际实施现状

• 案例分析：GOOGLE最佳实践案例分享

下午

OKR敏捷目标撰写

• OKR敏捷目标结构与特点

• OKR与战略目标的一致性

• SMART目标与OKR目标

• OKRS的主要特点及KPI的区别

实战演练

• 现场学员OKR撰写

• 教练分析点评与修改
  

有效持续的反馈与教练

• OKR会议模式：洋葱会议

• OKR领导力沟通

• OKR激励与认可

• 内在驱动

课程详情 

课程主题

移动互联网时代的新管理——OKR敏捷目标管理

课程时间

2019年9月8日9:00-17:00

课程地点

武汉市东西湖区宏图路武汉客厅F栋，慕金文岸2楼，和光演展厅

课程费用

课程费：398元/人，再赠送价值398元樊登读书企业版一书一课会员1年或价值365元樊登读书会员1年（二选一，活动结束后统一充值）

报名咨询

• 万老师17362622903（微信同号）

• 若若 13808602022（微信同号）

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