您查看的活动已结束

（1）通过四大维度理清战略方向，明确战略目标，找到盈利模式；

（2）掌握如何打造尖刀产品的四个“1”工程；

（3）通过三大利润模式创新，提高企业管理效率，实现业绩倍增；

（4）构建良好组织生态，激活员工，打破招人、留人困境；

（5）三种方式帮助企业降本减费、盘活现金流，提升利润率；

（6）找到用户的啊哈时刻，帮助企业打造私域流量，实现用户裂变。

课程时间：2019年12月6-7日

课程地点：商丘市联合大厦15楼1501室（睢阳区神火大道与珠江路交叉口西南角）

参课人群：企业老板、董事长、总经理、渴望实现利润增长的企业家

模块一：增长战略——解决如何打造企业核心竞争力，让企业能够持续发展！

一、企业凭什么可持续发展？

靠的是战略定位，通过【与众不同】 【聚焦】【成为第一】，使你的企业区别对手，形成独特的竞争优势。

二、用户凭什么为你的产品付费？

靠的是产品设计，通过【爆品思维】【产品线设计】【产品价值】，使你的产品产生粘性，形成独特的利润引擎。

三、企业凭什么模式可持续盈利？

靠的是利润增长设计，通过【低成本】【轻资产】【类金融】的模式创新，使你的企业效益最大化，形成独特的运营模式

模块二：人才创新——解决如何设计合理从根源激活员工，让其动力十足！

一、企业为什么要进行组织创新？

通过【岗位价值重新定义】【部门公司化】【员工创客化】，打通企业人才通道，使人人成为企业的利润发动机，人人成为企业的经营者。

二、企业为什么要进行母盘构建？

通过【目标关联】【措施支持】【沙盘推演】，形成企业内部人才管理与孵化通道，保证内部人才的转化与提升。

三、企业为什么要进行人才复制？

通过【定战略】聚焦与人，【搭班子】培养核心能力圈，【带团队】构建企业大学，打造企业完整人才复制系统，帮助企业实现从1到1000的飞跃发展。

模块三：用户创新—解决如何设计产品引爆客户让其主动购买并成为忠实粉丝！

一、凭什么用户会产生惊喜感？

靠的是【高性价】使用户收获到实惠，产生信赖；【人格化】使用户收获到愉悦，产生舒畅；【身份感】使用户收获到情境，产生寄托。惊喜感是用户在产品上的意外收获，可增加用户的满足感。

二、怎样才能与用户产生高强深？

靠的是【高频次】使用户产生重复性的接触；【强关系】使用户产生精神上的依赖，【深粘度】使用户产生信任上的归属，高强深是用户与企业之间零距离的暗示，增强企业的号召力。

三、如何通过换身份把用户关联成企业的共同体？

靠的是把用户打造成企业的【投资人】，使用户成为公司的股东。把用户打造成企业的【经营者】，使用户成为公司的合伙人。把用户打造成企业的【推广者】，使用户成为公司的受益者。

05

往期精彩活动

06

课程信息