拒绝徒劳的奔跑——揭示组合创新式增长的奥秘

Fri, 06 Dec 2019 09:00:00 GMT ~ Sat, 07 Dec 2019 18:00:00 GMT
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最近几年,学界和商界越来越达成共识——传统的增长模式将发生颠覆性改变,不确定性时代已经到来。“新增长理论”奠基人罗默获得2018年诺贝尔经济学奖,也反映了全球对于可持续性增长的焦虑。

 

2017年3月,可口可乐宣布撤销设立了24年之久的CMO职位,建立CGO职位,CGO(首席增长官)统一负责市场营销,商业领导战略,用户服务等业务,以推动用户和收入的增长

 

如何实现“新增长”?企业今天面临的困境和痛点归根结底在于增长乏力,而创新是新增长的唯一路径。在创新的道路上,无论是持续性创新还是颠覆式创新,都是以增长为导向。“现在每个企业的目标不仅仅是某一次的增长,而是如何实现可持续增长”

 

在我们服务民营企业的17年里,看到了全国各地多家企业的落败,也感受到了不同老板的艰辛,更见证了无数企业的蜕变。这些企业从无到有,从小到大,从没有竞争力,到成为行业翘楚和上市公司,它们的成功都有共同的秘诀,我们找到其中的规律,将它们融合为“增长商道”,同时,通过对增长要素的拆分与重新组合,形成一条“组合创新式”的增长途径,希望能够帮助更多经营遇到困难的企业,找到改变现状的方法。

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01

课程价值


(1)通过四大维度理清战略方向,明确战略目标,找到盈利模式;

(2)掌握如何打造尖刀产品的四个“1”工程;

(3)通过三大利润模式创新,提高企业管理效率,实现业绩倍增;

(4)构建良好组织生态,激活员工,打破招人、留人困境;

(5)三种方式帮助企业降本减费、盘活现金流,提升利润率;

(6)找到用户的啊哈时刻,帮助企业打造私域流量,实现用户裂变。


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02

时间地点


课程时间:2019年12月6-7日

课程地点:商丘市联合大厦15楼1501室(睢阳区神火大道与珠江路交叉口西南角)

参课人群:企业老板、董事长、总经理、渴望实现利润增长的企业家


03

课程内容

模块一:增长战略——解决如何打造企业核心竞争力,让企业能够持续发展!

一、企业凭什么可持续发展?

靠的是战略定位,通过【与众不同】 【聚焦】【成为第一】,使你的企业区别对手,形成独特的竞争优势。

二、用户凭什么为你的产品付费?

靠的是产品设计,通过【爆品思维】【产品线设计】【产品价值】,使你的产品产生粘性,形成独特的利润引擎。

三、企业凭什么模式可持续盈利?

靠的是利润增长设计,通过【低成本】【轻资产】【类金融】的模式创新,使你的企业效益最大化,形成独特的运营模式

 

模块二:人才创新——解决如何设计合理从根源激活员工,让其动力十足!

一、企业为什么要进行组织创新?

通过【岗位价值重新定义】【部门公司化】【员工创客化】,打通企业人才通道,使人人成为企业的利润发动机,人人成为企业的经营者。

二、企业为什么要进行母盘构建?

通过【目标关联】【措施支持】【沙盘推演】,形成企业内部人才管理与孵化通道,保证内部人才的转化与提升。

三、企业为什么要进行人才复制?

通过【定战略】聚焦与人,【搭班子】培养核心能力圈,【带团队】构建企业大学,打造企业完整人才复制系统,帮助企业实现从1到1000的飞跃发展。

 

模块三:用户创新—解决如何设计产品引爆客户让其主动购买并成为忠实粉丝!

一、凭什么用户会产生惊喜感?

靠的是【高性价】使用户收获到实惠,产生信赖;【人格化】使用户收获到愉悦,产生舒畅;【身份感】使用户收获到情境,产生寄托。惊喜感是用户在产品上的意外收获,可增加用户的满足感。

二、怎样才能与用户产生高强深?

靠的是【高频次】使用户产生重复性的接触;【强关系】使用户产生精神上的依赖,【深粘度】使用户产生信任上的归属,高强深是用户与企业之间零距离的暗示,增强企业的号召力。

三、如何通过换身份把用户关联成企业的共同体?

靠的是把用户打造成企业的【投资人】,使用户成为公司的股东。把用户打造成企业的【经营者】,使用户成为公司的合伙人。把用户打造成企业的【推广者】,使用户成为公司的受益者。


04

讲师介绍

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往期精彩活动

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课程信息

课程时间】:2019年12月6-7日    


【课程模式】:

  教学模式:系统逻辑梳理+案例分析+分享转化+答疑解惑

  服务模式:课前调研+两天课程+课中问题沟通交流


【课程地址】:商丘市联合大厦15楼1501室(睢阳区神火大道与珠江路交叉口西南角)


【更多详情可致电咨询】:

  王老师  152 4978 6543

  吴老师  177 3759 2122

  王老师  139 3894 2960


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