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活动内容收起
疫情快速蔓延？
为什么短期冲击依靠着盈亏平衡线活着的中小企业？
抢时间？
如何增加企业资产流动性效率？
如何快速盘点测算流动性现金资产
采用什么手段度过经营性现金流暂停阻断的难关？
- 线 上 直 播 课 -
“财务危机与转机”系列一《企业现金流的盘点》给众多企业管理者带来了很大的启发，为了响应校友们的后续学习热情，《国际总裁班》项目组特此邀请袁老师做了“财务危机与转机”系列二《财资思维迭代与企业极限降本》的直播课程。
接着上一讲的内容，本期直播袁老师将从辨识、视野、梳理等几大方面给企业家带来更多的思考和启发：
一、辨识：“盒马小哥”附加价值成本的内涵
1、价值创造--经营成本的加减法
2、提升能力--附加价值成本和非附加价值成本
3、挑战极限式降低成本
二、视野：非常时期企业经营成本危机的反思
1、案例反思--从新潮传媒等案例反思经营成本
已上市【好想你丢了利润引擎前途几何】
刚上市【良品铺子的控货控店控心智】
想上市【新潮传媒非常时期的自我反思】
将退市【暴风集团死于成本的。。。】
2、安全边际--在不确定的环境中财资思维迭代
三、梳理：疫情以后企业经营成本能力的重构
1.边际贡献--固定成本的约束性和酌量性
2.领先市场能力-开发新产品
较强盈利能力-全员营销
竞争抵抗能力-提高产品效率
稳固财务基础-经营现金流
欢迎各企业高层管理者、财务人员交流学习，我们2月12日晚8点直播室见。
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