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《向华为学人力资源管理》

从最初几个人的小团队发展到今天近 20 万人的超级组织，华为靠的是什 么？当把近 20 万知识型人才聚集在一起的时候，才会深切地感到，人才不是竞 争力，对人才的有效管理才是核心竞争力。

任总说“华为的持续成功在很大程度 上是公司人力资源管理的成功“。 “一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯 有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……“实际上定义了华为是经营 人的企业，确定了华为是一个由货币资本和劳动资本（知识付出、企业家贡献） 共同构成的价值创造与价值分配体系，这也是华为”以奋斗者为本”的早期思想 来源 …… 企业知识型员工的新特点为人力资源管理提出了新课题，管理愈来愈多元化 和差异化，如何找到企业人力资源管理的价值、从哪里有效切入业务、怎样才能从附属机构变成合作伙伴关系，

如何才能使企业人力资源管理不被炸掉…… 中国标杆学习俱乐部 特邀华为人力资源副总裁授课指导，通过 6 场线上直 播，系统解密华为的人力资源管理体系，助力企业打造自信、有价值的人力资源 管理，支撑企业的高速成长。 

第一讲：人力资源管理是企业商业成功的关键驱动因素 

 企业稳健发展的运营管理架构思考 

 华为持续成长的关键要素：1 个核心+3 个关键要素 

 支撑企业持续发展的三大管理体系 

 华为的持续成功很大程度上归结于公司人力资源管理的成功 

 华为人力资源管理的关键要素：2 个驱动力+3 个对象

第二讲：人力资源管理是公司战略有效执行的重要保障 

 人力资源管理贯穿企业的战略制定到执行——从跟着走到拉得动 

​ 两个工具：BLM+OTB

 一个机制：战略制定到执行的管理机制

 企业人力资源管理与战略的有效握手界面

 人力资源管理在企业的有效定位——二把手

第三讲：打造企业文化与价值观，构筑人力资源管理的底座

 资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息 

 核心价值观是企业的基因，是企业的世界观

 华为构建的“以客户为中心”的核心价值观体系 

 人力资源是企业文化与核心价值观践行与传承的守护者

第四讲：企业价值链循环管理是人力资源管理的主要途径 

 全力创造价值：为谁创造价值（以客户为中心）？如何创造价值？谁创 造了价值

 正确评价价值：价值评价的导向、原则，价值评价的方式（组织绩效管 理、个人绩效管理）

 合理分配价值：价值分配的导向，分配的要素（工资、奖金、长期激励、 非物质激励等） 

 用合理的价值的分配撬动更大的价值创造 

第五讲：打造各级业务火车头是人力资源管理的抓手 ——华为人才与干部管理

 “政治路线确定之后，干部就是决定因素”

 华为人才管理机制——蓬生麻中，不扶自直（从秀才到将军）

 人才管理的架构与内容 

 支撑业务战略实现的干部管理全景图 

 干部标准框架与导向 

 干部选拔、任用与发展

第六讲：三支柱模型支撑人力资源管理高效运作

 什么是人力资源管理

 人力资源的演进，HW 当下已迈入 HR3.0 → 4.0 时代 

 人力资管理业务的内容架构

 人力资管理三支柱运作模型

 HR_COE 的主要角色

 HR_SSC 的主要角色 

 HRBP 的主要角色 

 企业人力资源管理的专业操守（眼高手低）