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北京自主软件建设

来源:绍兴金伟软件 发布时间:2020-03-27 13:16:16

北京自主软件建设生产制造企业ERP系统选择哪个产品?SAP是全球ERP行业资历的公司,全球500强里有86%的企业都运行着SAP的产品。在全球的众多的SAP客户里,其中就有80%是来自各行各业的中小型企业。细分到离散制造中的高科技行业,500强里更是有89%的客户使用SAP系统。我们可以认为,SAP在电子生产企业的经验和产品实力是毋庸置疑的。当然,SAP声名远扬的名号以及高昂的软件成本往往让项目负责人望而怯步。其实SAPBusinessOne作为SAP专为中小型企业打造的产品,有着整体投入少、实施周期快、产品灵活、功能齐全的特点。也是为什么电子行业大多选择SAP作为企业转型升级的关健工程。

北京自主软件建设

北京自主软件建设ERP实施中“管理思想”如何落地?没有一模一样的企业,也不会有一模一样的ERP系统应用。深刻地理解ERP中蕴藏的管理思想,是帮助我们走近ERP、选择ERP、用好ERP的关键。ERP系统中管理思想“共性”的体现,(1)体现以MRP为基础,供应链管理为核心的思想,(2)体现信息共享与集成的思想,(3)体现事前计划与事中控制的思想。ERP系统管理思想“个性”的体现,(1)企业的行业特点,(2)企业的管理模式与管理个性,ERP系统实施过程中如何实现“管理思想”落地,(1)选择符合企业管理模式和管理特点的ERP软件。(2)面向中高层的ERP理论培训,明确ERP项目本质上是一个管理项目,ERP系统是实现管理目标的工具。(3)明确中高层领导管理目标,但同时提倡适度管理,避免管理目标与业务实际相脱节。(4)将管理目标分解为系统的功能目标,进行功能模块的配置或开发。(5)结合管理目标,进行业务流程梳理与优化,并保证业务流程优化结果得到各部门高层领导的确认。(6)除了,ERP系统的“功能”落实以外,还需要进行业务流程的优化与设计。(7)由各部门高层领导指派关键用户,作为其。

北京自主软件建设企业ERP系统租用和买断的哪个好?1、租用式:有些基本就收一个使用费,按月或者按年支付,服务器都不需要企业自己去弄,完全有ERP公司承担。2、ERP买断式。ERP是自己的,随便多少人用、在哪用、用多长时间都可以自己把控,所有数据都是在自己服务器,安全有保障。

北京自主软件建设

北京自主软件建设国内ERP系统和SAP系统架构差异,系统架构,国内ERP:财务做账容易,业务弱,没有财务业务一体化,并且以财务会计为目标;实时性,国内ERP:非企业级实时,易出现管理问题;运算效率,国内ERP:功能模块化程序设计接口多而复杂,数据抛转量大,效率较低,业务处理能力不高;升级,国内ERP:分模块接口多而复杂,后期维护升级难,企业规模升级,信息化规划不稳定。

北京自主软件建设

北京自主软件建设企业才是ERP项目实施的主体:ERP项目实施不是简单的企业买单请实施顾问工作,不仅仅是买到一个软件工具,录入一堆不知所谓的数据,而是企业要通过项目的实施学习到先进的管理理念和方法,优化企业的业务流程,填埋管理漏洞。对于项目管理者而言,项目实施的难度在于让企业意识到自身才是实施工作的主体,这一点完全不同于企业花钱购买设备的安装和调试。实施顾问是企业请来的老师,是企业信息化的领路人,而不是企业雇佣的技术工人,如果在项目实施中企业不能吸收ERP软件中先进的管理思路,培养出自己的实施队伍,那么当项目结束、实施顾问离厂,企业将很难维持系统的正常运转,甚至可能面临管理倒退的危机。这种理念的传递并不是讲一次就可以见效的,而是需要在工作中不断强调和灌输,只有企业的领导和实施团队真正意识到项目工作应该以自己为主导时,才能避免出现被动局面,让项目计划和组织工作能够顺利实施。

北京自主软件建设ERP系统选型:1、明确自身管理需求:生产制造行业在选择ERP系统前,需要明确自己企业的业务流程,充分分析制造ERP能够弥补企业哪些管理不足,选择ERP系统要有一定的长远性,要考虑到软件扩展性好坏,要评估供应商是否有能力提供很好的售后服务,除了这个流程之外,企业还要考虑到公司员工对管理系统的接受程度,同时咨询员工、终端用户和IT部门,以了解到有关ERP系统功能的所有相关细节,让ERP系统的实施可以简化员工的日常工作。2、根据需求选择合适的制造行业解决方案:在弄清楚企业自身业务流程和管理需求之后,列出一份需求清单,根据这份需求清单搜索合适的管理系统。3、选择服务能力强的软件厂商:在选择ERP系统供应商的时候,一定要选择后期服务强的软件公司,认真考率该软件厂商的管理系统质量是否已经在机械行业成熟应用,软件特点是否符合企业自身管理特点,如果这几点都过关的话,正常情况下就可以谈合作了。

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