【开放旁听】CTO的4D领导力——打造你的管理哲学丨CTO训练营
CTO训练营·技术管理者的MBA
CTO训练营，51CTO旗下面向技术管理者的平台之一，致力于为行业中技术领袖提供知识学习和价值成长，强调技术管理者的“技术性视野”和“商业性视野”，提升技术决策能力、商业性知识和领导能力，由业界资深技术高管、技术型创始人、投资人等共同参与到课程内容的设计及教授中，帮助中国最具潜力的技术管理者成为未来技术领域的领袖。
第四课·CTO的4D领导力
今天的领导者必须把员工看成“完整的人”— 有身体、心灵、思想和情感的人。领导者必须致力于创造出能凝聚人心的环境，这样员工才会心甘情愿地为组织贡献自己的精力和时间。要了解自己和团队，做全能领导者。
一、4D系统介绍
1、从案例中剖析问题发生的深层次原因
2、探索第五力-第五力胜过个人能力
3、团队背景管理是团队管理的核心
4、什么是4D
5、4D的评估流程
6、4D对卓越团队打造的作用
二、认识自己和团队
1、用4D发现自己的性格
2、四种性格的优势和需改善领域
3、四种性格的AMBR
4、做一个4D全能的领导者
5、用4D流程改善人际关系
6、用4D诊断团队的文化图样
7、讨论：我如何用4D匹配其他团队成员和团队并合作
三、提升领导力的有效性
1、领导者的特质与态度和能力的相关度
2、通过管理语言来管理行为
3、“红色”台词制约团队的绩效
4、通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量
中国企业大学管理者联盟理事
中国培训“我是好讲师”特聘评委；
国际行动学习认证催化师；
美国NASA-4D卓越团队认证教练；
富兰克林柯维七个习惯和卓越领导力认证授权讲师
个人研发：TFC领导人才培养体系、企业经验萃取与案例开发、梦想成真的思维课程；
担任企业内训师、案例萃取师、课程开发师培养教练；
毕业于中国人民大学商学院EMBA；
曾任平安大学案例中心主任、教研总监；北斗星通管理学院常务副院长；用友集团子公司高管、用友大学高级讲师等管理职务；
开放旁听·仅3人
时间：2018年7月21日 9:30-16:30
地点：北京·东直门NAGA上院
现场规模：50人第五季训练营正式同学+3个旁听同学
申请资格
以下条件必须满足其一
1、工作经验满8年及以上；
2、带领或带领过30人以上的技术团队
注意事项：
旁听生名额采用申请审核制度，请申请后等待审核通过完成报名：
务必注意查看课表安排，后续课程皆开放旁听；但每人仅有一次旁听资格，请选择最感兴趣的主题或老师；
如对其他课程内容感兴趣，请添加小助手微信18401576051，
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训练营小班：张瑞 18401576051（同微信）
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