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简 介
您是否在思考： 1. 做得好，还要说得好！ 2. 如何以老板的思维汇报产品绩效！ 3. 与其他产品线如何横向比较？ 4. 与本产品之前的绩效如何开展纵向比较？ 5. 如何考核产品绩效？ 6. 如何设计产品激励机制？ 资深产品管理专家将通过科学、客观、公正的产品绩效度量方法，转换为产品绩效考核结果，实现真正的“绩效度量”与“考核”的一致性，从而为改善产品管理发现短板，为产品激励提供依据。本次讲座您将掌握产品绩效度量方法，领会产品绩效考核设计精髓思想，了解产品激励机制和策略。 主要内容 1. 产品绩效度量工具 2. 产品管理绩效报告 3. 产品绩效分解策略 4. 产品绩效考核KPI 5. 产品管理激励机制 适合对象 CEO、CPO、CTO、产品总监、产品管理部经理、产品线经理、产品经理、产品专员、研发负责人、研发项目经理、HR总监、HR经理、绩效管理专员。 详 情 时间：2019年5月17日（周五），19:00-20:30 地址：上海市天目西路218号嘉里不夜城第1座810 交通：地铁一号线上海火车站5号口 费用：25元/人，PMP获得2 PDU。名额有限，报名后如来不了，不退还费用
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李先生收藏
(5年前)
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