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《TTT-企业培训师核心教程》

2019年5月24日 9:00 ~ 2019年5月26日 17:00

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    《TTT-企业培训师核心教程》(Training the Trainer to Train)

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    课程背景:

            每一个企业管理者都应该是培训师!

            21世纪的企业竞争将转向高素质人才的竞争,企业每时每刻都在像新陈代谢一样进行着人力资源的补充、筛选与重组,“强将手下无弱兵:兵错错一个,将错错一窝”,梦想脱颖而出的企业当然需要追求超越自我的卓越培训师。要使培训工作更加立足于企业实际,满足企业特定的需求,建立自己的培训师队伍是必要条件之一,是培训工作的根本。


            企业内部培训师队伍的培养是一个综合的课题,不是一朝一夕就可以达到的。这在很大程度上决定了培训工作的质量与水平。因此,提升培训师的综合素质与能力,是内训师队伍建设工作中非常重要的一步。肯定优秀,才能成就卓越!


            培训师的培训是一项综合领导力提升的训练,本课程按照职业理念对培训师、管理者进行标准的职业化训练;帮助您增加一项职业能力,成为组织创新的推动者、实践者和代言人;

    课程特色:

    模块化训练:实战表达、实战控场、实战技法、实战互动、实战点评;

    教练相长:以终为始,以学员为关注焦点,系统提升培训师实战能力;

    课程目标:

    认知职业培训师的职业使命;

    掌握克服上台讲话紧张路径;

    学会营造有效课堂学习环境;

    掌握培训师的专业表达技巧;

    掌握培训师的教学互动技巧;

    了解成人学习的规律和特点;

    应用适合的教学法演绎主题;

    掌握课程开发和设计的技能;

    现场点评与课后评估的技能;

    培训师的自我提升成长之路;

    课程大纲:

    第一部分:培训师之认知:道

    一、开场破冰与团建:建立学习小组

            练习:三十秒自我介绍

    二、培训师的职业使命

    三、培训师的四项能力

    四、培训师的七项修炼

    五、培训师的职业发展


    第二部分:培训师之成果:演

    一、精彩呈现之风格选型:教士型、学者型、教练型、演艺型

    1、主题演说:谁不说俺家乡好

            练习:现场精彩点评技巧五步法

    二、精彩呈现之情景营造

    1、哲理营造:精华概括、时空超越、观点扬弃

    2、情感营造:真情诉求、崇高诉求

    3、幽默营造:夸张、错位、转折

    三、精彩呈现之专业展示

    1、面对怯场压力的破解方法

    2、开场结尾的典型问题分析

           练习:七种导入法快速破冰

           练习:七种收结法引发行动

    3、肢体语言运用技巧

    4、语气语调运用技巧

           练习:清晰、停顿、节奏、情感

    四、精彩呈现之课堂互动

    1、现场掌控的五种方法

    2、培训现场的应变技巧

    3、培训师课堂提问技巧

           练习:苏式提问法

    4、培训师课堂应答技巧


    第三部分:培训师之历练:导

    一、基本学习原理

    1、培训,因人而变!

    2、成人学习特点解析

    3、大卫库伯经验学习圈

          测试:学习风格测试


    二、七种经典培训方法

    1、讲授:基本教学法

           练习:精彩讲授的三层加工设计

    2、说明:现场演示法

    3、启发:案例分析法

    4、体验:游戏带动法

    5、操作:七步教练法

          视频:振翅高飞

          练习:三分钟学会打领带

    6、创意:头脑风暴法

    7、观摩:视频教学法

           视频:钱小样卖房

            练习:教学法选择


    第四部分:培训师之准备:编

    一、企业培训课程的设计

    1、培训项目设计解析

    2、培训课程开发思路

    3、培训开发系统运作模型

    4、培训需求分析

    5、培训学习目标设计

           练习:撰写培训课程的培训目标


    三、企业培训课程的开发

    1、确定培训内容和课程的结构

    2、根据目标选择恰当培训方法

    3、收集储备有价值的知识素材

    4、标准化的培训课件设计流程

    5、培训效果与体验的巅峰设计

    6、模拟试讲检验课程质量效果

          练习:十分钟课程设计展示


    第五部分:培训师之绩效:评

    一、现场精彩点评技巧五步法

    二、评估学员的学习成就

    1、柯氏四级评估法

    2、培训效果评估后续三部曲


    第六部分:培训师之成长:路

    一、制定属于你的进阶学习计划

    二、教学相长:一切因学习而获得

    收结语:现在是伟大的,因为它有未来!

    培训证书:(全程参加21学时并完成课堂测试)

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    精彩课堂:

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    温馨提示:

    1、所有学员请正装出席;

    2、请准备:一篇两分钟演说(主题:我的家乡!)


    培训课时:21小时(连续三天)


    培训对象:

    1、企业内训师,HR,中基层管理者;

    2、从事培训、教育相关工作的人士;


    培训时间:2019年5月24日-26日,9:00-16:30,三天

    课程咨询:15010878736微信同号

    培训地点:东城区新中西街2号新中大厦9M室(地铁2号线东四十条站C口出来向东走100米即到)


    课程费用:1380元/人


    报名方式:点击右下角报名参加线下课程

    (如需发票,需要另加10%税点,并请提前说明,课后需要再另加20元快递费)


    温馨提示:

    1、请准时参加,课程会准时开始;

    2、请自带水杯和纸笔,非常感谢;


    讲师简介:晏本亮老师

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    CIPTT国际职业培训师认证

    人社部高级职业指导师认证

    “致胜”系列版权课程商标持有人

    都瑞特管理顾问公司高级培训师

    北京泰华管理研修学院高级培训师

    全球创业指导基金会高级培训师

    《大学生就业》杂志专栏作者


    职业背景:

            15年龙头企业职场经验,6年一线百人团队管理背景,6年400人企业内训管理实战经历,对企业内训体系的建设和管理,以及对企业内训基本体系课程都能熟练驾驭;

            主要擅长的领域为企业员工的职业素养塑造、企业中基层管理人员的管理技能提升;尤其对于成长型团队的梯队建设和学习型组织建设有独到的感悟和成功经历。

            2007年通过CIPTT国际职业培训师培训认证;2011年通过人社部高级职业指导师培训认证;


    课程风格:

            秉承咨询式服务,教练式授课。课堂风格为教练风格和演艺风格的结合,课程生动活泼,培训效果显著,并能通过有效的课堂和课后练习,让培训效果落地。


    培训过的部分客户:

    航天科工委、天津康师傅、携程旅行网、中国美术馆、北汽集团、广汽三菱、哈尔滨银行、DNLC、北京刷新活力科技、北京蓝鸥科技、大医堂养生集团、北京司法局、重庆司法局、常州职教局、宁波职教局,等;


    主讲课程:

    MTP-中层管理者的十项管理技能

    7H-高效能人士的七个习惯

    TTT-企业培训师的培训

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    联合出品:

                                        北京泰华管理研修学院

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               北京有课啦网络科技有限责任公司培训平台

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