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管理变革体验工作坊

如何消除KPI考核副作用

​如何激活团队，关键在于如何激励团队，有激励就必然有考核，KPI考核是企业普遍采用的考核方式，但KPI考核有利有弊，如何消除KPI考核的副作用，这是一个很有挑战的领域，值得我们一起来探讨……

工作坊背景：

--要激活团队，就需要有相应的激励机制

-- 激励机制的有效性，常常受制于考核机制

-- 考核机制，最常见的一种形式是KPI考核

-- KPI考核是一把双刃剑，有利有弊，必然存在一定的副作用，如果处理不当，考核很容易流于形式，不仅起不到正向的激励作用，极有可能起到负作用

-- KPI考核的副作用有哪些？我们又如何避免、消除这些副作用？这是一个不小的挑战

--如果您的企业也有这方面的困惑、或者对这个专题感兴趣，就请加入我们一起探讨如何直面这个棘手的挑战……

工作坊主题：管理变革体验工作坊

                     —如何消除KPI考核副作用

工作坊时间：2019年6月15日（星期六）下午1:30~5:30

工作坊地点：

杭州市目术塘创意园2号楼2楼 智和同心荟（地铁4号线水澄桥站）

工作坊价值：

--初步体验以全新视角审视和改善KPI考核，更好地激发团队活力，释放团队潜力

--有机会和更多企业团队一起互动交流，共同探讨，获得更多团队激励与考核参考思路

参加对象：

企业/机构负责人、HRD/HRM等中高层团队领导者/引领者

工作坊注册与联系方式：

--本期工作坊是公益性活动，仅收取场地费和茶歇费（每人100元），限25席位，请提前通过活动行预订席位，凭本人有效名片登记入场，不接受现场空降。(本活动不提供发票，无退款，敬请谅解)

--工作坊联系人：

 何老师 137 0581 3290

--工作坊联系人微信：

主办机构：上海意锐管理顾问有限公司

 特邀嘉宾：

Daniel Li/李伟勇：浙江大学管理学硕士，资深咨询顾问、TOC专业顾问，曾多次为浙江大学MBA学员主讲市场营销专题课程，拥有10年TOC实践经验、6年TOC-薪酬考核系统应用操作经验，接受过英国高德拉特机构系统性的TOC专业训练，多年来致力于推动TOC在企业中的实际应用，特别是在TOC-HR、TOC-品牌供应链、TOC-CEO辅导领域的应用已经积累了丰富的实操经验。拥有12年大型企业实际运营管理经验，在品牌营销领域有着丰富的实操经验，曾在品牌咨询机构出任首席企划，从事企业管理咨询顾问15年，为企业提供战略与绩效、供应链管理、品牌营销等解决方案，是某大型民营汽车企业品牌规划主创成员，曾受聘为某大型高星级酒店集团品牌管理顾问。

李老师主讲课程：  《突破团队执行力瓶颈》、《突破业绩增长瓶颈》、《TOC-MCS薪酬考核系统》、《TOC瓶颈突破方法》、《品牌供应链管理》、《差异化品牌营销》

David/何佐平：何先生是浙江大学管理工程研究生，拥有近20年企业高层管理实战经验，在企业管理、市场营销、项目策划等领域获诸多成果。何先生有多年管理咨询经验，在企业目标体系（公司战略）、理念体系（企业文化）、职权体系（组织架构）、业务体系（作业流程）、薪酬体系、考核体系和激励体系（人力资源）等的建设、完善和实施方面具有创新性的成功实践。何先生曾在浙江国大集团、雷迪森酒店、中商股份（深000882，现为华联股份）国大百货、丰田汽车（浙江首家4S店）、中国建筑技术集团浙江公司、杭州创新空间、浙江富润集团（沪600070）诸暨第一百货等多家大中型企业担任高层管理。何先生为浙江金帝企业、浙江金田铜业股份、浙江傅氏集团、浙江省天然气、大地集团、永康第一医院、杭州田园股份、广东快鱼服饰、中国小商品城集团（沪600415），杭州意博高科等众多企业管理提升改善等提供咨询顾问服务。

 关于意锐：

--意锐管理顾问公司（eRAY Consulting）成立于2001年，是一家以战略管理顾问为核心业务的国际化专业咨询机构。eRAY特色在于将先进的国际管理理念与本土的实际运作经验充分融合，旨在为中国企业提供适应其内外环境特征的优质的战略咨询服务。eRAY为中国企业提供了卓越的战略、组织设计、人力资源、品牌、营销等咨询和培训服务，并建立与客户长期服务的良好关系，期望通过对企业长期的、全面的和优质的咨询服务，为企业的利润和价值创造付出我们的努力和贡献。

--eRAY的核心咨询业务有：基于企业发展动态的战略制定与规划；基于企业发展战略的组织设计；基于企业目标实现的职责分工和协同系统；基于全局性和有效产出导向的考核与薪酬系统；基于盈利能力提升的内部供应链系统与整体供应链系统、快速响应分销系统、供应商库存管理系统、DBR生产管理，关键链项目管理，与战略实施匹配的流程管理等。

--eRAY的顾问团队包括国内外顶尖的咨询专家，兼具行业经验及咨询经验的背景，通过对世界一流的管理理念和工具的运用，尤其专注在平衡计分卡（Balanced Scorecard)，制约论(Theoryof Constraint) 等当今运用的最成功最广泛的理论和工具，整合出符合中国企业，针对企业不同需求的的咨询解决方案，并有其本地化的优势和独到之处。

--eRAY是世界级管理大师TOC创始人高德拉特博士创立的全球性咨询机构－高德拉特机构（Goldratt Consulting）在大中华地区的战略合作伙伴之一，并于2007年承办了高德拉特机构主办的高德拉特博士亲自主持的“可行愿景”全球大会。

--eRAY目前在上海、杭州设立咨询机构。

eRAY的核心咨询业务包括：

--基于企业发展动态的战略制定与规划

--基于企业发展战略的组织设计

--基于企业目标实现的职责分工和协同系统

-- 基于全局性和有效产出导向的考核与薪酬系统

--基于盈利能力提升的内部供应链系统与整体供应链系统、快速响应分销系统、供应商库存管理系统、生产管理，关键链项目管理

-- 品牌规划、差异化品牌营销

-- 与战略实施匹配的流程管理

典型客户：

eRAY团队服务的典型客户有：海康威视、吉利汽车、西子集团、杭萧钢构、开元旅业集团（开元酒店集团）、美特斯•邦威、李宁集团、华普汽车、苏泊尔、GTL、东南电力、浙大网新集团、浙江能源、绿谷集团、嘉陵集团、宝来汽车、海信、澳柯玛等。

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