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PHC年度课程系列——年度预算及收益管理课程

Sat, 24 Aug 2019 09:00:00 GMT+08 ~ Sun, 25 Aug 2019 18:00:00 GMT+08
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中国酒店业主研修系列课程

2019年8月24-25日

上海龙之梦大酒店

年度预算及收益管理课程

主办机构

凤凰教育培训.png

第1天  核心课程

从业主资产管理角度看年度预算

如果您是酒店的业主代表,您是不是真的非常了解自己的酒店的盈利状况?您真的会阅读酒店的财务报表吗?您会运用财务报表让酒店运营团队了解业主的商业目的从而达成目标上的一致吗?预算季到了,您做好准备和酒店管理团队一起头脑风暴了吗?在酒店资产管理的漫漫道路上,您在多大程度上会利用财务的工具看得更深更透更长远……

如果您是酒店总经理或者酒店高管,您是否真的理解财务的重要性?您应该学习哪些财务理念帮您来做日常运营决策?您了解酒店业主的财务诉求吗?您如何用财务目标把酒店运营每个环节紧紧结合起来?您如何培养您的每个下属拥有他们该有的商业头脑……

如果您是酒店财务总监,您是否真的系统学习过USALI,您该如何用财务的语言来和酒店总经理和运营团队沟通?您会不会转变思路,把财务和运营结合起来让酒店形成最优的商业决策?您是不是能成为运营与销售团队的合作伙伴?您能不能成为酒店总经理及业主提供最佳决策支持与并成为沟通桥梁……

本课程不是单纯的财务会计课程,而是将财务与运营以及资产管理有机结合在一起,透过财务数据看运营本质,帮助我们从资产管理、运营效率分析、收益管理、成本管理、资本性支出等酒店运营与管理的各个方面来看待财务视角能起到的作用,让数字成为我们决策最好的伙伴

金茂(中国)酒店投资管理 有限公司

—— 张润红 首席财务官

第2天  课程核心

酒店收益管理策略及实施

收益管理作为酒店营收增长的重要武器已经被众多国内外酒店应用。中国本土市场酒店行业竞争日趋激烈,如何在竞争中脱颖而出?酒店总经理,营销负责人和收益管理负责人都需要回答几个重要问题。

1. 酒店定位——谁是我们的客户,客源比例组合如何管理?

2. 酒店价格——价格点到底定位在哪里合适,价格越多越好吗,价格体系如何建立,为什么价格会出现倒挂?

3. 酒店渠道如何管理——直销和分销渠道比例,如何管理渠道上的价格,线上和线下渠道价格如何区分?

4. 收益管理技巧——收益如何实施,价格敏感度怎么算,超卖房间要多少合适,团队低价如何给出,连住几晚折扣最低?

5. 战略——如何建立收益团队,收益会怎么开,除了客房还有没有其他收益增长点?

以上问题是每一个酒店人都要回答的问题,现今的市场不再容许我们犯错误,也不再允许我们仅仅凭借经验。各种大数据,机器学习和人工智能的工具都已经可以帮助我们做更智慧的决策。关键是如何真正理解收益管理,并用正确的方式实施收益管理,为酒店提升经济效益!

IDeaS —— 王越 助理副总裁 

第一天  讲师及课程设置

01

酒店财务分析指标与方法综述

酒店投资人关键财务指标

√ 酒店生命周期关键财务指标 

√ 运营财务指标对于酒店资产管理的重要意义

如何阅读酒店财务报表

√ 酒店损益表的构成架构 

√ 酒店收入、成本、费用确认原则 

√ 酒店财务分析指标体系 

√ 酒店财务分析方法论

通过财务报表看酒店经营本质

√ 用收益管理理念来审视酒店收入 

√ 跳出常规看酒店成本管理 

√ 以终为始,换一个角度看酒店利润

预算季,我们该和酒店讨论什么

√ 资本性支出的分类 

√ 从资产管理的角度看资本性支出策略

高级讲师

张润红

金茂(中国)酒店投资管理 有限公司

首席财务官

张润红女士在金茂酒店工作 10 余年,分别从事财务会计、预算管理、业绩评价、投融资管理、酒店运营等综合性管理工作,对于酒店资产管理、运营管理、投融资均有较强的理解和实操经验,财务管理经验扎实。在公司主导负责了公司在港交所的上市,也主导公司旗下酒店管理协议谈判、酒店发债等工作。换牌,酒店投资定位及可行性分析、境内外融资、主体评级、作为主要发起人之一组建了美国饭店业财务与科技专业协会(HFTP, Hospitality Finance and Technology Professionals)中国分会,旨在建立饭店业财务与科技人员专业交流沟通的非营利性平台,同时也是国际注册商业地产分析师协会(CCIM)中国区资格申请委员会委员。

第二天  讲师及课程设置

02

成功运用收益管理战略提升利润和资产价值

收益管理概述 

市场细分定位 

定价和价格管理

预测 

收益管理策略 

渠道管理 

非传统领域收益管理应用 

总结 

高级讲师

王  越

IDeaS 助理副总裁 

HSMAI 国际酒店销售和市场营销协会中国区副总裁 

中国旅游协会旅游教育分会 全国旅游教育师资培训特聘专家

毕业于南开大学旅游学系,王越先生于1997年开始服务于酒店业。从北京圣瑞吉斯酒店,到喜达屋中国,王越先生等岗位,特别是收益管理领域积累了丰富的实践和成功经在业主代表,市场销售管理,运营管理和新项目开业筹备验。自 2010 年加入 IDeaS 公司以来,王越先生带领多位收益管理专家组成的专业团队为大中华区数以千计酒店及始终保持着高水平的客户收益提升率。作为全球收益管理业主客户提供了收益管理相关解决方案, 得到了广泛认可并首屈一指的解决方案提供商IDeaS 中国区负责人,王越先生擅长为客户提供战略规划,组织结构搭和人员培养,将先进的自动化收益管理系统和相应的企业文化完美结合, 为酒店向真正以数据分析和流程再造作为基础的精细化科学化管理转型奠定坚实基础!

联系方式

Mr. Martin Yu

余秋劲先生

+86 185 8889 1684

martin.yu@asiahotelforum.org


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培训费用

????报名两天课程 RMB 7980 /人

备注:包含课堂授课及资料费,课程期间午餐、晚餐及茶歇;

????报名优惠:老学员报名参与可享受9折优惠;同一企业报名3人及以上,每人享受8折优惠

报名要求及证书授予

????报名学员需为地产和酒店行业的业主、业主代表、总经理、副总经理、财务总监等高层决策者和管理者,或对酒店管理感兴趣的相关房地产、金融或者投资银行的财务总监及高层管理者;

????要求具有5年以上与酒店行业相关工作经历,或3年以上酒店管理经验;

????报名时请务必附上报名者企业或个人简介(约300字)及近期免冠彩色电子照片。报名者须通过资质审核方可成功注册;确认注册后将通知具体的课程安排;

????课程培训合格可获颁培训研修证书。

2019-2020 PHC课程预告




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