2019中国五星班组建设高峰论坛暨中国星级班组颁奖大会

Sat, 26 Oct 2019 08:30:00 GMT ~ Sat, 26 Oct 2019 20:30:00 GMT
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深圳市恒卓企业管理顾问有限公司
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     班组建设,作为中国企业现代管理的夯基工程,自中华全国总工会、国家工业和信息化部、国务院国资委、全国工商联合会等四部委联合发文提出以来,已成为时代性的管理主题!十年来,从央企、国企到民企,从中央到地方,从“国之重器”到“民用制造”,从“尖端科技”到“基础工业”,从“能源保障”到“服务行业”,有班组的地方,就有班组建设!

     中国企业的班组建设,是科学管理的一次重大升级,是企业提质增效、创新发展的有效驱动。班组建设工作的提出者、设计者、实践者和咨询专家们,带领我们从传统管理走入了现代管理;从班组长负责制、“两长、五大员”的粗放式管理,升级为中国式“五星级”班组管理模式,和以人为本的“班校家”管理模式。

                   

    活动亮点

    亮点1:落地方法                

    最前沿的五星班组建设体系!
                   


    亮点2:优秀实践               

    中国班组建设卓越企业案例。                


                   

    亮点3:深度体验               

    班组建设卓越企业现场参观。  



    亮点4:高峰对决                

    咨询专家与卓越企业高管对话。  



     亮点5:专家解答                

    为企业班组建设把脉特诊。    


      

    亮点6:私董会                

    班组建设现场免费咨询与规划。      

                  


                   

    活动流程

    08:30-08:55   签到并入场

    08:55-09:00   主持人开场致词

    09:00-09:40   【主旨演讲】:打造星级班组的决胜要素方法论、体系以及大、中、小企业案例)

    09:40-10:00   【嘉宾分享一】:人力资源如何将班组管理融入人才培养体系(华为案例)

    10:00-10:20   【嘉宾分享二】:多业务形态下的精益班组建设(华润怡宝、华润万家等华润集团)

    10:20-10:40   【嘉宾分享三】:经典的五星班组建设和   管理体系是如何炼成的?(福耀集团案例)

    10:40-10:50   中场休息

    10:50-11:50   【巅峰对决-咨询专家和企业高管】锵锵六人行:谁的班组建设更好管,90前员工还是90后员工?圆桌派:如何确保企业的星级班组实施落地

    11:50-12:10   【高光时刻】:优秀班组长奖;星级班组大奖;优秀班组长伯乐奖;星级班组卓越企业奖;

    12:10-13:00   午餐

    13:00-14:30   统一乘坐大巴前往卓越企业

    14:30-16:00  【标杆参访】:福耀广州的星级班组建设;①、组织建设:五大员,班组会议,士气等 ②、过程管理:目标管理,5s,标准作业、目视化、TPM等③、现场发表:员工提案改善等

    16:00-17:00   【分享交流】:福耀广州五星班组推进团队与全体参会的班组长

    16:00-17:30   【闭门私董会】:专家团队与全体参会的企业高管(一对多提问、多对一解答、专家总结点评、班组建设免费的咨询与规划)

    17:30-20:00   【宴会交流】:专家团队与全体参会的企业高管


                   

    活动嘉宾


     

    谭梦      恒卓集团董事长、国际精益学院常务院长

    蒋维豪    中国管理咨询与培训委员会理事长

    欧阳华昌  中国班组网运营总裁

    王凯      恒卓咨询精益五星班组顾问总监

    陈建华    福耀集团管理学院院长

    王海波    前华为HRBP现六一科技人力资源总监

    胡永杰    华润集团华润创业精益负责人

    黄斌欢    深圳大学社会系教授

    刘广灵    清华大学深圳研究生院副教授

    罗小君    南方航空深圳公司工会主席

    李军      深圳展示道具行业协会执行会长

    郑志      天宇电气董事长兼总经理

    赵琳      卡尔蔡司亚太区人力资源总监

    杨俊光    电子信息产业联合会副秘书长兼专家顾问

    苏建东    深圳展示道具行业协会秘书长

    戴向荣    华阳集团企管中心总监

    冯有才    湾际智造总经理

    林瑞德    福耀广州公司总经理

    黄河      中创智能总经理

    徐立新    信华精机总经理

    廖八生    福建思嘉集团总经理

    刘斌      华阳精机总经理

    孙颖楷    万和热能事业部总经理

    邓雄伟    蓝思科技(东莞)公司副总经理

    陈丹      深圳地铁大学培训负责人

    刘世鸿    攀钢集团攀钢钒公司企管部副部长

    李敦国    比亚迪汽车工业公司综合部经理

    陈文江    广西国旭集团生产部经理

    持续更新中……


                   

    报名须知

    1.报名方式:点击下方【立即报名】                

    2.本次会议报名以企业为单位,采用“1+3” 的报名方式,即1位高层领导+3个优秀班组长。各企业根据自己的意向,以“1+3”或“1+3”的倍数的人数来报名。

    4.企业高层可报名参加“闭门私董会”,限20家企业,数量有限,先报先得。 

    4.“1+3”的组合费用:3600元/组。费用包含公开论坛会议、参观企业及往返大巴、午餐费用、企业领导参与“闭门私董会“晚宴。                

    如果购票有疑问,请联系主办方:0755-27998561
                   


                   

    参会企业

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    恒卓咨询机构(www.herozu.com)是精益管理生态系统的倡导者与践行者!是中国制造型企业转型升级的推动者与实践者!也是管理4.0理论全球的首创者! 恒卓咨询机构起源于2002年,除深圳总部外,还有日本公司、北京分公司、青岛分公司和成都办事处。恒卓咨询拥有自己独立的技术研发团队,每年塑造数十个行业管理标杆。携手国际精益学院,拥有130多位专兼职培训师,专注4大核心培训产品:制造型企业转型升级的研究与培训,工业4.0与智能工厂的培训,智能制造的标杆研修,自动化、信息化和精益管理的研究与培训。 携手方圆智汇拥有10多位专职的精益改善专家和30多位自动化和信息化专家,50多位兼职咨询师,为企业定制2大类咨询项目:精益制造一站式解决方案咨询项目与精益管理咨询项目。师资团队都来自于世界500强SAMSUNG、丰田、伟创力、华为、理光、索尼等企业或中国500强企业,具备10年以上的企业实战管理经验和6年以上咨询培训经验。 恒卓品牌:HEROZU、AOBO、ILEANC、CHINABANZU、方圆智汇、精极科技、华昊、一号工匠馆

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