11月9-10日《年度培训规划制定与执行》

Sat, 09 Nov 2019 09:00:00 GMT ~ Sun, 10 Nov 2019 16:30:00 GMT
Limited 100
联合易训
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    你是否遇到过:

    培训体系:基本没有,或不健全,你工作一筹莫展。

    培训需求:费时费力,效果差。

    培训计划:计划永远赶不上变化。

    培训效果:看不见,摸不着,汇报总结没有信心。

    培训报表:只呈现意义不大的数据,看不出问题,无法改进。

    课程收益:

    – 对组织

    建立规范化培训体系和人才发展体系。做到:

    ✧培训体系专业化 

    ✧流程管理标准化

    ✧过程管理数字化 

    ✧培训效益最大化

    – 对学员:

    通过本课程2天的培训,学员将能够:

    在培训体系和规划方面:

    1、学会搭建培训体系

    在培训的运作管理方面:

    1. 学习绘制岗位的学习地图【静、动态培训需求】

    2. 学会量化培训需求的方法

    3. 制定培训预算及计划

    4. 掌握互联网形势下培训的创新方式

    5. 策划培训项目,并有效实施

    6. 用改造后的柯氏方法评估培训

    7. 看懂培训报表,并制定相应的行动方案

    8. 制定有效的内部培训师管理方案

    课程大纲:

    第一天 培训体系建设、需求分析

    9:00-10:30培训三大工程

    • 回顾第一天的内容

    • 培训预算管理简介

    • 培训计划的指导思想

    • 培训计划的三大类型

    10:30-10:45

    课间休息

    10:45-12:00培训计划培训推广

    • 制定培训规划、预算及计划实例分析

    • 中期发展规划

    • 年度培训计划

    • 月度培训计划

    • 培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

    • 案例:某大型综合企业的培训预算、计划以及推广

    12:00-13:30

    午餐

    13:30-15:00培训项目策划培训评估

    • 小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按照模板完成),讲师点评

    • 培训项目的策划

    • 根据公司的特点确定重点项目

    • 界定培训的业务收益

    • 设计完整体验

    • 引导学以致用

    • 实例:某大型综合企业的培训项目策划和实施

    • 培训评估

    • 培训后如何跟进

    • 四级培训效果评估的方法

    • 评估的前提-管好培训过程

    • 三、四级评估实例演示

    • 提高培训的效果转化率

    第二天 培训计划制定、培训项目策划、评估和内训师管理

    9:00-10:30培训三大工程

    • 回顾第一天的内容

    • 培训预算管理简介

    • 培训计划的指导思想

    • 培训计划的三大类型

    10:30-10:45

    课间休息

    10:45-12:00培训计划培训推广

    • 制定培训规划、预算及计划实例分析

    • 中期发展规划

    • 年度培训计划

    • 月度培训计划

    • 培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

    • 案例:某大型综合企业的培训预算、计划以及推广

    12:00-13:30

    午餐

    13:30-15:00培训项目策划培训评估

    • 小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按照模板完成),讲师点评

    • 培训项目的策划

    • 根据公司的特点确定重点项目

    • 界定培训的业务收益

    • 设计完整体验

    • 引导学以致用

    • 实例:某大型综合企业的培训项目策划和实施

    • 培训评估

    • 培训后如何跟进

    • 四级培训效果评估的方法

    • 评估的前提-管好培训过程

    • 三、四级评估实例演示

    • 提高培训的效果转化率

    15:00-15:15

    课间休息

    15:15-17:00培训报表内训师管理

    • 培训报表

    • 重点课程的计划,实施及跟进

    • 培训报表实例及其分析

    • 如何通过培训报表监控培训进展?

    • 培训档案的管理,记录及数据分析

    • 内部培训师队伍的建立和管理

    • 组织内培训氛围的营造

    • 如何让高层管理者重视培训?

    • 如何让中层管理者配合培训?

    • 如何让员工愿意参加培训?

    • 培训体系建立行动计划

    • 回顾总结

    17:00

    课程结束

    课程特点总结

    本课程最大特点

    1、世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具

    2、量化培训管理的技巧和方法

    3、标准化流程化培训管理流程及方法

    4、有效的培训管理电子表格模版(免费赠送)

    5、许盛华老师独创的培训软件(目前世界上独一无二的软件)及其思路

    6、突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。但在实际中,各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付,好不容易你收回来,面对如山的调查问卷,你不知如何处理它们

    7、提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件演示版)

    对学员的价值

    1、让你的培训管理快速达到国际先进水平。

    2、一切都用数据说话,让你的培训管理方向明确,行动准确。

    3、让你轻松管理培训过程的各个环节。

    4、帮你节省大量时间,让你快速掌握现代化培训管理的工具,及时把握公司培训的进展情况,采取培训后续行动。

    5、让你轻松获取各种培训管理信息和数据,帮助你从繁琐的细节中解放出来,你只需把握培训管理的大局!

    6、本课程的突破在于,它教你用最快,最有效的方法去做需求调查,做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化,让你对公司的培训需求了如指掌。

    7、让你培训之后回去还能练习,最终熟练掌握培训量化管理的技巧。

    主讲老师、

    许盛华老师

    • 奇正教育集团专职讲师及高级咨询师

    • 乐百氏(达能集团)全国培训经理;

    • 澳大利亚奇胜电器集团培训经理;

    • 芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理

    • 2006、2008和2009三次当选中国人力资源开发网“中国年度十佳培训师”称号。

    【擅长领域】

    • 重点培训课程推荐:

    • “建立以需求为导向的量化培训管理体系”(培训体系建立与管理)

    • GREAT卓越课程开发与设计 (生产流水线式课程设计法)

    • 你也能做好讲师 -“傻瓜相机式”授课技巧

    • 特别擅长的咨询项目:培训体系建立,内部培训师队伍的建立以及配合培训量化管理体系咨询及软件。

    • 其他咨询:企业文化建设、人力资源管理等咨询。

    【服务客户】

      人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、云南省公安厅、云南省监狱管理局、苏州市工商局。中国石油(江苏有限公司)、中国石油吉林石化公司、中油股份独山子石化分公司、中国中化集团、中国航空油料有限责任公司、国家电网(湖北省分公司)中国邮政集团、神华胜利能源公司、兖矿集团、山东新汶矿业集团、淮南矿业(集团)、沈阳煤业(集团)、中国工商银行总行、浦发银行上海分行、平安银行、北京首都机场、上海机场、广州机场、湖北机场、湖南机场、贵州机场、江西机场、东方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动、重庆移动、浙江省移动、武汉电信、上海航天设计研究院、新华人寿、平安数科、海通证券、广发证券、齐鲁证券、吉大一院、常德卷烟厂、长春卷烟厂、中国电力投资集团、国网电力科学研究院、广东电网、佛山供电局、深圳沙角电厂、外高桥电厂、新东方集团、云南省警官学院、昆明警校、红河警校、昭通警校万科(太原)、恒大(广州)、金螳螂、尚层装饰、云峰集团、北京华远、名流置业(武汉)、中天建设第七建设公司、上海景鸿(集团)有限公司、BP、ABB变压器、上海赛科集团、通力电梯、日立电梯(中国)有限公司拜耳作物科学(中国)、美国宾特利集团、奇瑞大学、广州地铁、中法水务、港华燃气、富士康集团、上海电气(集团)总公司、一汽集团公司、上海汽车、一汽丰田、松下洗衣机、深圳姚氏珠宝、九州通集团、上海医药集团、拜耳作物科学(中国)有限公司、九芝堂股份有限公司、中船澄西船舶、永城煤电集团、名流置业、中原地产、德佑地产、株洲时代新材料、洛阳空空导弹研究院、搜狐网游、顺丰速运、中原地产、韩泰轮胎等。




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