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如何激励不同的团队一起工作

全力以赴去实现一个有挑战性的目标？

我们每天似乎都被无数的事情淹没，在时间管理矩阵中将事情分为重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急四类。

我们往往将更多的时间花在紧急的事情上，而在心态上无限延期重要不紧急的事情，直到忘记。重要不紧急的事情是生命的重大基石，如果这类事件没有完成，那必定造成我们人生的缺陷。

OKR是目前非常流行、简单、有效的一套目标管理工作法，它起源于英特尔。在最近的几年里，国内顶尖企业华为、腾讯、阿里以及越来越多的创业公司、传统企业的转型部门，通过采用OKR进行团队目标管理，将个人目标与团队目标，与公司整体的战略目标能够紧密联系，实现了不同程度的业务突破和组织转型。

本次沙龙，将与大家分享如何运用OKR找准人生定位，如何运用OKR制定清晰的并具有挑战性的发展目标，探索实现目标的关键路径与方法，以不走寻常路的心态，激发自我驱动力，为处于职场迷茫期或者创业初期、处于企业发展瓶颈的伙伴们带来新思路，帮助大家从优秀走向卓越，实现人生再次突破！

1. 组织面临转型或者改革，传统的绩效管理无法满足业务突破的需要。

2. 需要用一种最大激发员工内驱力的管理方式。

3. 想建立一种简单透明，高效沟通的组织文化，让战略目标上下一致，齐心协力。

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谭家和

企业成长顾问  

中国OKR播种机  

樊登读书全息元分会会长

樊登读书宣讲OKR次数最多的会长

樊登读书辅导企业落地OKR最多的会长

广州市约翰杜尔企业咨询有限公司董事长

参加过本课程的企业有：

广州小飞飞美妆有限公司

广州厚薄服饰有限公司

广州包道餐饮管理有限公司

广州鸿程达企业管理咨询有限公司

广州御信客家王餐饮有限公司

广州爱哥邦汽车服务有限公司

深圳唛壳生物科技有限公司

劳卡衣柜

维意定制

广州红鸟新材料科技有限公司

广州鑫奥康科技有限公司

招商银行广州分行

深圳第一线通讯有限公司

友邦中国广东公司

广州轩怡装饰有限公司

广州合美湖山幼儿园

广州山河环保有限公司

兴业银行广州分公司

广州旭亮装饰工程有限公司

广汽研究院

东莞市博恩密封技术有限公司

辰田集团

汕头市尚瑞服饰实业有限公司

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期待你的加入！！！

13：25——13：30     签到

13：30——16：00     分享

16：00——16：00    中场休息和讨论

16：10——17：30     讨论和碰撞

17：30——17：50     问答和合影