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​近期期，由于疫情原因，各行各业都受到了不同程度的负面影响。

市场方面，人们从原先的线下购物、休闲娱乐，大批转为线上，这一转变对原本线上平台如社交媒体平台、远程办公平台等企业的平台运算能力是极大的考验；对于线上线下一体的企业，如网购、外卖等，不仅考验着企业的平台运营能力，也考验着仓储和物流能力；而对于传统的线下企业，疫情造成的打击则更加严重，很多企业不仅面临着几个月无法正常营业的困境，甚至由于长时间员工不能返工，连内部管理和运营都出现了危机。可以说，特别是一些中小企业，正面临着资金链断裂、市场萎缩等困难，已经到了生死存亡的关键时刻。

然而，面对这样突发的黑天鹅危机，是否所有企业都只能蒙受损失呢？这之中，是否有一些转机和变革可以被合理发掘利用、帮助企业挽回局面，甚至发现新的商机、重新崛起呢？

2003年，阿里巴巴有一名员工不幸感染了非典，马云带领的阿里团队及时采取措施，在家远程办公，一方面稳定军心、保证工作效率，一方面抓住机会发展电商业务，使得阿里电商在短时间内崛起。

可以预见，在疫情结束后，市场会有一个较大的变化，从人们的消费方式、消费偏好和消费习惯，到企业的运营方式和内部管理方式。而在当前国内疫情仍未消除，国外疫情有扩散趋势的状况之下，加之现代信息社会互联网信息传播飞速，任何负面消息、错误决策等都可能会给企业造成无法挽回的损失。在这样关键的时期，企业能否正确作出决策，在危机中寻求机遇和转变，是否能够渡过寒冬的关键。

主讲嘉宾：