风靡全球的设计思维基础课来深圳啦!| BeeArt x SucSEED
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不懂精益创业,你只会昂贵的失败!-《精益创业》
我们正处于一个前所未有的全球创业繁荣时代,但无数初创企业都惨淡收场,并以失败告终。
精益创业是一种科学的方法,可以使我们快速找到并测试创意,并以此创建可持续发展的公司,同时使我们避免愚蠢的错误。
在今日的硅谷,越来越多的小公司在依照这种创业模式进行发展,而这一模式对于今天中国的许多企业也有着很多可以借鉴的意义。
中国企业要做好长期资本寒冬的准备
大多数公司都已经复工了,但是坦率的讲无论是创业公司,还是发展到一定规模的企业,在今天这个时间节点上,所有中国的企业都必须做好长期资本寒冬的准备。
因为这次的资本寒冬跟过去的资本寒冬还不太一样,过去的资本寒冬是纯的资本寒冬,而今天的资本寒冬同时还是经济寒冬。
现阶段除了要准备至少12个月的现金流之外,如果产品不能满足市场需求,最好也是“快速而廉价的失败”,而不是“昂贵地失败”;
对于不论是兼职还是全职想要尝试创业的人,同样如此。
寒冬下,创业更需要精益
从全球来看,90% 的创业公司会失败,其中排在第一位的原因是找不到市场:「没有人需要他们做出来的产品。」
“我们工作了一年多,牺牲了很多个周末,加了很多班,我们的产品非常高大上,一路走来给惠普增加了很多专利,整个产品开发过程符合惠普的严格品控要求。媒体反馈也不错,还编写了多国语言的说明书,并且已经培训了销售团队。我们发布产品后,以为万事俱备,准备开始庆贺。”
“但问题出现了,没人购买我们的产品。这款产品彻底失败了。”
——惠普公司前高级产品经理Marty Cagan
只有这个生意有需要,你才能谈如何组建团队,如何做产品,如何把它卖出去及如何盈利。没有被需要,其他一切都无从谈起。
因此,被需要永远都是第一重要的。
我们想象中的用户需求或者用户痛点,跟真实、实际上的用户痛点和用户需求,可能只有一点点交集。
钱冰沁
ThoughtWorks Bees 产品经理
曾服务于英国“设计未来”创新实验室,也曾帮助大型车企创新优化售后流程,具有通信、金融、零售、培训等众多行业经验。现为Bees产品经理,不断平衡商业、用户与技术,找寻突破点。
万俊阳
ThoughtWorks资深用户体验设计师
Bees系列产品经理
曾在金融领域打造百万用户产品,也曾为新加坡政府提供服务产品创新支持,落地的产品受到新加坡市民的一致好评。在用户体验以及创新服务领域具备丰富经验。
王艺璇
ThoughtWorks资深用户体验设计师
Bees系列产品设计师
曾参与多个设计思维引导产品创新和体验重塑项目,涉及项目领域包括金融、酒店零售及智能数据监控等,在交互设计及视觉设计方面有丰富经验。
梁林
ThoughtWorks华南区设计总监
曾作为58同城千万级用户级产品线产品经理帮助公司上市,也成在创业中作为产品合伙人带领团队从零到一打造一款产品。曾服务于通信、金融、保险、零售等众多行业的500强客户,在商业产品和用户产品上均有丰富经验。
吴骞
SucSEED种力圈联合创始人
建行大学创新课程导师
硕士毕业于美国罗格斯大学计算机科学专业,曾任职世界500强企业Oracle中国研发中心、NEC Research Lab;负责和主导公司百万级用户产品从0到1的打造,及公司内部OKR平台的产品设计及研发。目前正参与多个种子期项目孵化和创业教育普及,为初创公司提供在产品、技术架构、营销、变现等咨询及解决方案。
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工作坊现场将分在同一组进行
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SucSEED种力圈是一个未来商业领袖生态圈,由【深圳市投资商会】以及【长城投资商学院】赋能,致力于以创新和领导力来引领和开创新时代。我们联合来自顶级投资机构合伙人、各行业的商业领袖、实干家共同向新一代创业者们传递、分享商业经验和专业知识,以赋能青年领袖,让他们成为新时代的开创者以及新的分享者。