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不懂精益创业，你只会昂贵的失败！-《精益创业》

我们正处于一个前所未有的全球创业繁荣时代，但无数初创企业都惨淡收场，并以失败告终。

精益创业是一种科学的方法，可以使我们快速找到并测试创意，并以此创建可持续发展的公司，同时使我们避免愚蠢的错误。

在今日的硅谷，越来越多的小公司在依照这种创业模式进行发展，而这一模式对于今天中国的许多企业也有着很多可以借鉴的意义。

 中国企业要做好长期资本寒冬的准备 

大多数公司都已经复工了，但是坦率的讲无论是创业公司，还是发展到一定规模的企业，在今天这个时间节点上，所有中国的企业都必须做好长期资本寒冬的准备。

因为这次的资本寒冬跟过去的资本寒冬还不太一样，过去的资本寒冬是纯的资本寒冬，而今天的资本寒冬同时还是经济寒冬。

现阶段除了要准备至少12个月的现金流之外，如果产品不能满足市场需求，最好也是“快速而廉价的失败”，而不是“昂贵地失败”；

对于不论是兼职还是全职想要尝试创业的人，同样如此。

 寒冬下，创业更需要精益 

从全球来看，90% 的创业公司会失败，其中排在第一位的原因是找不到市场：「没有人需要他们做出来的产品。」

“我们工作了一年多，牺牲了很多个周末，加了很多班，我们的产品非常高大上，一路走来给惠普增加了很多专利，整个产品开发过程符合惠普的严格品控要求。媒体反馈也不错，还编写了多国语言的说明书，并且已经培训了销售团队。我们发布产品后，以为万事俱备，准备开始庆贺。”

“但问题出现了，没人购买我们的产品。这款产品彻底失败了。”

——惠普公司前高级产品经理Marty Cagan

只有这个生意有需要，你才能谈如何组建团队，如何做产品，如何把它卖出去及如何盈利。没有被需要，其他一切都无从谈起。

因此，被需要永远都是第一重要的。

我们想象中的用户需求或者用户痛点，跟真实、实际上的用户痛点和用户需求，可能只有一点点交集。

​

• 通过设计思维，理解用户、定义需求和构思创意。
• 通过精益创业，将想法变成商业模型。
• 通过敏捷开发，实现快速地增量式开发和产品交付。

钱冰沁

ThoughtWorks Bees 产品经理

曾服务于英国“设计未来”创新实验室，也曾帮助大型车企创新优化售后流程，具有通信、金融、零售、培训等众多行业经验。现为Bees产品经理，不断平衡商业、用户与技术，找寻突破点。

万俊阳

ThoughtWorks资深用户体验设计师

​Bees系列产品经理

曾在金融领域打造百万用户产品，也曾为新加坡政府提供服务产品创新支持，落地的产品受到新加坡市民的一致好评。在用户体验以及创新服务领域具备丰富经验。

王艺璇

ThoughtWorks资深用户体验设计师

Bees系列产品设计师

曾参与多个设计思维引导产品创新和体验重塑项目，涉及项目领域包括金融、酒店零售及智能数据监控等，在交互设计及视觉设计方面有丰富经验。

梁林

ThoughtWorks华南区设计总监

曾作为58同城千万级用户级产品线产品经理帮助公司上市，也成在创业中作为产品合伙人带领团队从零到一打造一款产品。曾服务于通信、金融、保险、零售等众多行业的500强客户，在商业产品和用户产品上均有丰富经验。

吴骞

SucSEED种力圈联合创始人

建行大学创新课程导师

硕士毕业于美国罗格斯大学计算机科学专业，曾任职世界500强企业Oracle中国研发中心、NEC Research Lab；负责和主导公司百万级用户产品从0到1的打造，及公司内部OKR平台的产品设计及研发。目前正参与多个种子期项目孵化和创业教育普及，为初创公司提供在产品、技术架构、营销、变现等咨询及解决方案。

时间 | 2020年7月23日至 

费用 | 会员：免费

购买1张票最多可2人同时使用（需同公司）

工作坊现场将分在同一组进行

 地点：深圳·寰图