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【不玩虚的，直接干】

第0501期羽翼课堂课堂私董会

-同伴优势，产生无与伦比的竞争优势

本期主题

1、释放领导潜能，赋能员工发展。

2、组织框架，激励机制

3、校区经营风险，员工带学生走

私董教练

Benny老师

会议流程

准备工作：会前发案主企业资料，了解真实需求和遇到的问题。

1、主持人开场-介绍活动的意义和体系，介绍所有到场成员，可以展示自我或介绍公司业务。

2、选问题- 会员思考并在纸上写出今天想解决的问题，会员依次提出自己的问题，董秘打在PPT上，成员举手表决出想讨论解决的问题，遇到票数相同进行二次表决，最终选出一个问题。

3、提问梳理-标准句式：我遇到了什么样的问题？这个问题为什么如此重要，它影响了我公司怎样的发展，到目前为  止，为了解决这个问题，已经做了哪些工作，希望通过私董会能帮到我解决什么问题。注：请客观表述不要演绎。

4、澄清问题-问题所有人要澄清问题，然后进入自由讨论环节。

5、给建议（分组给出具体方案）   

a，我说的不一定对，如果是我······

b，从我行业来说我们怎么合作······

6、送礼物-董事轮流送礼物给案主（可以是一起喝茶，业务合作等）。

7、总结收获-问题所有人总结收获以及后期解决问题的针对性计划。

8、嘉宾分享-嘉宾针对各位董事的问题针对性分享。

     会后落地会议内容

私董会伙伴成长模型

1. 以我为尊：观点来源是对权威的理解和解读对应不同阶段会产生不同观点-问题是一种手段帮我们推边界

2. 规范主导：理解私董会伙伴发展模型关系

3. 自我主导：集思广益 转化 应用 多元持续修炼 洞察力 降维 挑战与冲突 爱

4. 内观自变：降维与拆解剖析话题的能力

   
   

私董会原则

不准迟到，会议期间上缴手机；

乐于学习分享，认同合作共赢；

不存在同行接竞争关系；

保密原则一经发现劝退（签属保密协议）

时间及注意事项

时间：9：30-17：30 提供午餐。

参与人员要求：教培机构负责人和高管，助力教育和关心教育的组织和公司以及个人（不退费）

线下新伙伴，工作人员会提前走访，了解参与伙伴的公司需求，另外会议前会拉进群。

联系人：客服：32059459（备注0501）

往期回顾

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