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老板必修课《流 量 为 王》——企业持续裂变倍增的经营体系!火热报名中!

Wed, 19 May 2021 08:30:00 GMT+08 ~ Fri, 21 May 2021 17:30:00 GMT+08
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羿马科技

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佛家言:求果不得果,求因得果。
经商如是,若目光只求“业绩增长”之果,反不得“业绩增长”之果。唯求“客户”之因,方得“业绩增长”之果。


现在预约报名,免费领取股权工具包+我们首发的《企业流量增长全案》,价值百万、耗时3年、打法多样、涵盖实操细节!


最近这几年,你会发现赚钱的逻辑全变了,一个数万人的公司竟然干不过一个人的网红公司!差在团队的经营能力上吗?No!差在创始人的个人能力上吗?No!差在商业模式设计上吗?都不是!只因为四个字聚焦流量!


流量,一切生意赚钱的入口和基础。
变现,一切生意赚钱的收口和目的。


如果你是缺少流量的企业,缺少模式的企业,缺少现金流的企业,缺少系统的企业,缺少渠道的企业 。
那么一定要以用户价值为核心,通过五大布局形成竞争优势和壁垒,最终形成自循环、多维度变现的终极模式。



大部分老板的现状
苦挣差价:没出路
固定资产:难变现
不断投资:没现金



经营企业的三个时代
过去:差价时代
产品为核心,营销+管理
10-8=2
靠销售团队的话术忽悠
 
现在:模式时代
模式为核心
招商+融资
靠一份商业计划书到处圈钱
 
未来:流量时代
用户为核心
流量+系统
以用户价值为核心与用户做朋友
让用户自发追随



大部分企业现状
挣差价演变成价格战、成本战:
有限市场无限对手之困


用户线下看线上买:
用户消费习惯从线下迁徙到线上之困


投入的是资产、剩下的是库存、留下的是负债:
重资产、重运营之困


招人难用人难留人更难:
大量精力培养出色对手之困


成本不断攀升、利润不断下降:
劳动力红利消失,货币通胀之困



《流 量 为 王》课程十大价值:



《流 量 为 王》课程核心导师:赵老师



《流 量 为 王》课程核心导师:袁老师



《流 量 为 王》课程核心导师:包老师



《流 量 为 王》课程往期学员成果:



当今企业不破不立,
唯有破局才能有新的市场机会!
因此当代企业家,必须要用最高的代价,
学好最基础的知识,即流量系统!



首先做任何项目都要有布局,做五大布局:


1.产品布局(产品升级,产品包装,质量,定位等等)还要有流量产品,利润产品,品牌产品的设立。对内是品质和产品线,对外是品牌和IP


2.市场布局(从哪里开始打,如何发展市场)


3.模式布局(以什么样的模式扩张市场,到市场收钱,B端和C端两种模式。以及未来自己公司的发展模式)


4.团队布局(自己要有一只超强执行力的铁军团队,帮自己打胜战,打造自己到铁班底)


5.渠道布局(全国线上线下的渠道、资源,上下游等等)



围绕着五大布局,构建6大系统


1.流量系统(快速引爆流量,提升业绩,增加用户数量,也叫商业模式体系)


2.招商系统(一对多批发式收钱,未来你们招代理也好,城市合伙人也要,也离不开这个)


3.机制系统(机织布局,化解企业分配问题,三维激励引爆全员)


4.股权系统(把股权顶层架构设计好,未来融资、上市、激励团队等等)


5.管理系统(团队的管理,绩效会,晨曦会,等等一系列会议系统,打造员工执行力、战斗力)


6.文化系统(企业的愿景、使命、价值观,百年企业肯定都是靠文化支撑的)


【参会对象】
企业董事长、总经理、集团总裁、股东、法人、资源大咖、投资大咖。

现在预约报名,免费领取股权工具包+我们首发的《企业流量增长全案》,价值百万、耗时3年、打法多样、涵盖实操细节!


嘉宾头像

包启宏

股权机制系统专家导师、三度集团联合创始人、机制学创始人。股权资本研究院院长、华夏大爱基金发起人、国内知名股权激励实战专家!

嘉宾头像

赵东玄

三度集团联合创始人、流量系统专家导师 ; 《流量模式》主讲导师; 美国 AAFM 金融人才协会理事; 11项国家专利研发者 【研究领域】 流量模式、咨询案例 【主讲课程】 《流量为王》《流量方案》 【服务过的企业】 世界五百强企业:世西门子、德国拜耳、中兴通讯、 瑞士银行、澳新银行、巴克莱银行、花旗银行、招商银行、农业银行等多家金融机构; 国内民营企业:浅深集团、华元宠物电商、川味观餐饮连锁、盘子女人坊、森蜂园等多家知名企业。

嘉宾头像

袁亮

管理系统专家导师、三度集团总经理、三度集团联合创始人、《管理系统》主讲导师

第一天+第二天上午

流量系统——赵东玄老师

事半功倍的增长原点  产品布局

包括2B端如何快速收拢代理加盟和2C端如何快速打开终端市场;

以小博大的增长逻辑  模式布局

包括决定增长的四大价值如何进行成本核算、制定定价策略;

成为区域第一的打法  市场布局

包括从哪里、去往哪里以及如何开展等。

 

第二天下午+第二天晚上

管理系统——袁亮老师

团队布局的关键,从两个维度分析如何明确目标

● 植入目标管理系统

提高目标达成率,导入日会系统、成果日志系统;

● 搭建日常管理体系

提高团队执行力,教你选用留人,打造狠心铁班底;

● 教你如何提升员工业绩

植入会议系统,打造上下同频同心同欲,导入绩效会系统、PK系统。

 

第三天

股权机制系统——包启宏老师

机制布局

教企业系统化解决分配问题,用股权分配引爆股东、股权激励引爆高管、三维激励引爆全员

老板如何引爆90后员工?

老板如何成就铁班底成就大业。



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