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在新的环境下生存和发展，企业须撬动自己所在商业生态的价值。可以说，发展商业生态战略，是时代向企业提出的新要求。要么构建一个新的商业生态，要么成为商业生态的一环。

所谓的“商业生态圈”，指的是商业活动的各利益相关者通过共同建立一个价值平台而实现生态价值的最大化，力求“共同进化”。不是多元化或整合，不是联盟，不是平台。它反对吃独食思维，强调共生、互生、再生精神。

企业的战略转型大概有四个非常明显的特征：

第一个叫产品战略（战略1.0），主要是提供产品价值；

第二个叫解决方案战略（战略2.0），提供一整套的解决方案。

第三个叫平台战略（战略3.0），平台最大的不同，是我帮助别人做得更好，不提供产品或方案。

第四个叫生态战略（战略4.0），也就是企业战略转型的新方向。

按照这个逻辑来讲，在战略1.0时代，战略即产品；战略2.0时代，战略即方案；战略3.0时代，战略即平台；战略4.0时代，就是战略即生态。

未来不是单打独斗的年代，而是商业生态的时代，商业生态重新定义了竞争的游戏规则。如何在新的规则下构建和优化商业生态，形成独特的竞争壁垒呢？企业领导者们要思考以下几个问题：

• 如何把握下个时代的脉搏？

• 如何构建商业生态蓝图？

• 如何让商业生态形成自运转？

• 如何建立商业生态集群？

  ······

我们应该如何去构建商业生态系统，实现各组织间的“共生、互生与再生”呢？我们的商业生态&股权 赋能教练黄幼明博士会在《解密新时代构建商业生态系统》领袖营中为大家解析。

她，拥有近10年丰富的商业设计、投资、企业经营实战经验，已成功为数百家企业提供专业的商业生态构建、股权设计、投融资等赋能。

她，擅长《商业诊断与设计》、《解密新时代构建商业生态系统》、《解密新时代合伙人制与股权布局》、《解密新时代股权顶层设计与落地》、《解密新时代股权激励设计与落地》、《解密新时代融资与投资》等主题。

她，被上百家企业、品牌见证：耳熟能详的360、可口可乐、丰田汽车、老板集团、建发集团、安踏、恒安集团、厦门大学等。

她，也服务过新商业模式的成长型公司，如：全国连锁爱慕内衣、熹茗茶叶。有新型医疗企业，如台江整形、抖疤科技；有创新科技企业：准者体育、顶护体育、职行力、金邦科技;还有扶持过做抖音流量运营、短视频拍摄的初创公司--指旭网络，帮助过做直播的创业型公司--原点研学......

2021年11月27日在厦门，黄幼明博士带着《解密新时代构建商业生态系统》领袖营重磅来袭，让您学习之后能够实现公司转型，构建高壁垒的竞争模式，最终基业长青。