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CTO训练营·技术管理者的MBA

CTO训练营，51CTO旗下面向技术管理者的平台之一，致力于为行业中技术领袖提供知识学习和价值成长，强调技术管理者的“技术性视野”和“商业性视野”，提升技术决策能力、商业性知识和领导能力，由业界资深技术高管、技术型创始人、投资人等共同参与到课程内容的设计及教授中，帮助中国最具潜力的技术管理者成为未来技术领域的领袖。

4月·CTO的大格局

在技术驱动业务、了解企业战略方面大家兴趣度较高，如何从和业务的对立的局面中扭转、如何更好的和CEO达成共识、如何和业务团队更好的协调共同服务于企业战略。

周六

The Tough Job ——CTO

一、CTO的定位
1、CTO的定位
2、CTO的职责范围
3、CTO与CEO、CXO的关系

二、CTO的战略观
1、如何培养/提升CTO战略规划能力
2、如何面对决策当中的风险评估
3、CTO如何理解企业战略

三、技术战略如何支持企业战略
1、如何对企业战略做拆解
2、如何理解业务对技术的期待
3、如何让技术战略支持企业发展，甚至驱动业务增长

四、CTO的平衡与取舍
1、CTO如何能够灵活应对变化
2、如何平衡技术创新与业务/商业化
3、如何上下沟通、横向协作

五、实操：如何启动一个技术战略会

老师

360技术总裁 谭晓生老师

原任奇虎360技术总裁，负责公司网站技术、技术运维、数据分析与挖掘等工作。2003年1月起先后任3721技术开发总监、雅虎中国技术开发总监、雅虎中国CTO、阿里巴巴-雅虎中国技术研发部总监。曾任MySpace CTO兼任COO。曾作为第二作者出版《磁盘加解密实用技术》。擅长技术团队的构建与管理，自2003年开始做校园招聘，历年招聘培养了超过300名大学生，这些学生现在广泛分布在百度、腾讯、阿里巴巴、新浪等互联网公司，在互联网技术圈子中有“谭校长”的称号。

周日

建立超越技术的格局

一、我所理解的企业运营
1、企业存在的价值
2、企业运营的要素
3、商业模式
4、CEO最关心的几件事
5、关于战略
6、企业的管理体系
二、技术管理者实务
1、对CTO的要求
2、建设好的团队，从招聘开始
3、项目管理
三、影响力与向上管理
1、权力之外
2、影响力的六大原理
3、企业中的影响力应用场景
4、向上管理

老师

花虾金融CEO 段念老师

花虾金融CEO，前宜人贷CTO，前豆瓣工程副总裁，带领技术团队开发出了多款“个性鲜明”的产品与服务，在宜人贷用户量和业务量快速增长的过程中，通过合理的业务优先与技术决策，在业务发展的过程中保证了系统稳定性、安全性，真正做到了“将科技转化为生产力”。现加盟华夏信财，出任副总裁兼花虾金融CEO。

开放旁听·仅3人

时间：2019年4月20日 9:30-17:30

地点：北京市东城区北三环东路36号环球贸易中心D座5层

现场规模：50人第6季训练营正式同学+3个旁听同学

申请资格

以下条件必须满足其一

1、工作经验满8年及以上；

2、带领或带领过30人以上的技术团队

注意事项：

旁听生名额采用申请审核制度，请申请后等待审核通过完成报名：

务必注意查看课表安排，后续课程皆开放旁听；但每人仅有一次旁听资格，请选择最感兴趣的主题或老师；

如对其他课程内容感兴趣，请添加小助手微信18401576051，

训练营课表·重新定义CTO

训练营导师·精益分享

联系我们

CTO训练营：x.51cto.com

训练营小班：张瑞 18401576051（同微信）

????如需第一时间通过审核请加微信联系班主任????

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