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引言：

运营管理，相信很多人都不感到陌生，但什么是运营管理，如何做好运营管理？大多数人都不甚了解。

事实上，企业从计划的制定、执行到最终的结果分析以及偏差纠正，都需要运营管理部门进行管控。

在激烈的市场竞争环境中，运营管理越来越被企业所重视。一个好的运营可以为企业带来不可想象的直接收入和间接收入。

案例：

巴恩斯航空是一家精密航空部件来图加工生产商，专门从事超塑成形、机械加工和焊接技术。它希望通过降低运营成本和增加销售额来增加企业盈利。关键改善区域是库存、空间和生产率。较短的生产制造周期有助于获取新的业务机会。多品种、小批量业务使得精益生产的应用更具挑战性。

巴恩斯学习了精益管理，启动了精益项目，首先进行了改善战略规划、精益领导力培训、基层员工精益培训、并用价值流规划确定了改善的关键产品及流程。接下来开展了一系列现场改善，包括减低设备设置时间、5S现场改善、流动生产和质量改善。

 通过实施精益系统变革、建立内5S现场改善，巴恩斯航空在16个月内取得了如下成果：

1、空间从169，000平方英尺节省到56，000平方英尺

2、生产率提高了24%

3、库存周转从3.8增加到5.5

4、制造周期降低了61%

5、销售额增加

6、年投资回报率与精益咨询相比是5:1

给准备或正在学习JIT的企业的思考建议：

实现JIT是一个很漫长的过程，每进一步都需要一些条件的配合或创造的过程，也存在很多一时之间打破不了的制约必须耐心等待的过程。

本案中涉及到的知识点：

1.生产方式的变革

2.5S现场管理法

课程时间：5月25日（周六）09:00-12:00AM 13:30-16:30PM 

                  5月26日（周日）09:00-12:00AM 13:30-16:30PM

课程地点：无锡市滨湖区梁溪路49号，富力喜来登酒店5楼秦楚厅

面向人群：企业中层管理；创业老板；MBA学员等

左小德

暨南大学管理学院教授

博士，博士生导师，1995年至今在暨南大学企业管理系工作。1985年9月~1995年7月在天津大学学习，先后获得船舶工程学士、管理工程硕士、系统工程博士学位。

1、本次活动免费。

2、报名的朋友们如果提供的email和手机号码无误，我们会在活动开始前一天电话确认。所以请确认自己填写的信息无误。

3、本活动欢迎大家带自己的同事和朋友一起参加，不过为了确保良好的听课环境，请尽可能提前为他们报名。

4、进入教室后请将手机调至静音或震动状态

5、场地有WiFi网络及插座，可携带电脑笔记本

本次课程主办方为学威国际商学院，我们专注于国际硕士、博士学位教育.针对在职管理人员提升学位的学习需求，提供一站式国际学位教育解决方案，师资力量雄厚，中英文联合授课，业务涵盖MBA、EMBA、DBA、在职研究生、总裁班等学历学位教育，全国各省市线上线下MBA任您选。