《战略成本解码》财务人年薪百万必修公开课
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报名须知
时 间:2019年7月21日 9:00-17:30
地 点:深圳市南山区科技南十二路2号金蝶软件园A栋801
主题:《战略成本解码》— 价值创造型财务管理的变革与实践
讲师:年薪500万的CFO主讲
在成本管理工作中,您是否经常遇到以下难题:
①老板经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知从哪入手?
②每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告,可是好像别的部门也不当回事,做成本分析的价值在哪里?
③说起降成本,别的部门都觉得是财务的事情,怎样让他们能重视呢?
④业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响,成本超支了,才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低些呢?
⑤间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊?
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《战略成本解码》▏财务人职场晋升必修课
讲师介绍
世界500强企业华润集团啤酒版块CFO
南开大学MBA课程教授
国家税务总局特约顾问
年薪500万的CFO
带领2000名财务人员
成本实战派专家
课程内容四大模块
模块一:价值创造型财务管理的实践
第1讲:财务从业者面临的8大危机
第2讲:作为一个财务,如何考虑创造价值?
第3讲:如何制定企业战略目标
第4讲:如何设计成本控制体系,实施战略成本管理?
模块二:企业战略成本管理解析
第1讲:新形势下成本管理的发展历程
第2讲:战略成本管理使用什么工具?
第3讲:变动成本法的优劣势(世界500强案例)
第4讲:标准成本法(世界500强案例)
第5讲:内部成本价值链管理(世界500强案例)
第6讲:变动成本及本量力分析
第7讲:战略成本实施案例(实战拆解)
模块三:世界500强企业案例分析
第1讲:华为成本管理案例
第2讲:华润集团成本管理案例
第3讲:福特Ford成本管理案例
第4讲:海尔集团成本管理案例
第5讲:中兴通讯成本管理案例
模块四:现场提问、交流互动答疑
课程8大超值收益
1、掌握变动成本法,把净利润算到每一张订单;
2、掌握成本管理的系统方法体系,晋升核心管理层;
3、优化成本核算工作,灵活运营标准成本法和变动成本法;
4、成本预算中的经典预测方法和工具;
5、华润啤酒在实际工作中遇到的问题和解决方法;
6、外企500强企业成本控制方法和应用的工具与模板;
7、把握经济形势,更新财务成本管理理念(提升思维);
8、200+企业CFO/财务总监/高级经理的人脉圈子
你将得到什么?
收获一套系统,落地战略,降本增效!
收获一种思维,提升格局,对接老板!
收获一项能力,升职加薪,事业升级!
这是一个自我成长的绝好机会
上万财务人因此获得了升职加薪的能力
课程对象
1、从事财务工作,有志于改善现状,提升职场竞争力的人员;
2、企业总经理、副总经理、集团公司事业部总经理等企业高级管理人员;
3、企业财务总监、财务经理相关企业中高层管理人员;
4、有兴趣通过系统思维和方法寻求职业发展突破的职场人士;
5、拥有CPA、中级、MBA的财务精英。
往期回顾
场场爆满 (太多不一一展示)
《战略成本解码》课程第1期刚推出,150个名额就被一抢而空;第2期的200个名额也在三天内全部售罄,有很多学员在我们的后台留言说,还能不能再多开一些名额…
收获满满 好评如潮(太多不一一展示)
课程开班后,同学们给予的反馈特别好,我们收到了满满的5星好评!
课程费用:
原价980元/人, 现享受早鸟价:
1.普通座席100元,包含:精美笔记本一本
2.VIP坐席150元, 包含:VIP坐席+精美笔记本一本
3.VVIP坐席200元,包含:VVIP坐席+精美笔记本+《管理会计案例与实践》书籍一本
点击右下角“我要报名”即可报名!
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每期名额极为有限!非常稀缺!
一定要提前报名抢占坐席!
(请报名,谢绝空降)
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