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报名须知

时 间：2019年7月21日 9:00-17:30
地 点：深圳市南山区科技南十二路2号金蝶软件园A栋801

主题：《战略成本解码》— 价值创造型财务管理的变革与实践

讲师：年薪500万的CFO主讲

在成本管理工作中，您是否经常遇到以下难题：

①老板经营思路与时俱进，对我们做成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知从哪入手？

②每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？

③说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？

④业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？

⑤间接成本越来越多，怎么合理分摊好像都不合适啊？

赶快加入这堂超2000+财务人好评推荐的

《战略成本解码》▏财务人职场晋升必修课

讲师介绍

世界500强企业华润集团啤酒版块CFO

南开大学MBA课程教授

国家税务总局特约顾问

年薪500万的CFO

带领2000名财务人员

成本实战派专家  

课程内容四大模块

模块一：价值创造型财务管理的实践

第1讲：财务从业者面临的8大危机

第2讲：作为一个财务，如何考虑创造价值？

第3讲：如何制定企业战略目标

第4讲：如何设计成本控制体系，实施战略成本管理？

模块二：企业战略成本管理解析

第1讲：新形势下成本管理的发展历程

第2讲：战略成本管理使用什么工具？

第3讲：变动成本法的优劣势（世界500强案例）

第4讲：标准成本法（世界500强案例）

第5讲：内部成本价值链管理（世界500强案例）

第6讲：变动成本及本量力分析

第7讲：战略成本实施案例（实战拆解）

模块三：世界500强企业案例分析

第1讲：华为成本管理案例

第2讲：华润集团成本管理案例

第3讲：福特Ford成本管理案例

第4讲：海尔集团成本管理案例

第5讲：中兴通讯成本管理案例

模块四：现场提问、交流互动答疑

课程8大超值收益

1、掌握变动成本法，把净利润算到每一张订单；

2、掌握成本管理的系统方法体系，晋升核心管理层；

3、优化成本核算工作，灵活运营标准成本法和变动成本法；

4、成本预算中的经典预测方法和工具；

5、华润啤酒在实际工作中遇到的问题和解决方法；

6、外企500强企业成本控制方法和应用的工具与模板；

7、把握经济形势，更新财务成本管理理念（提升思维）；

8、200+企业CFO/财务总监/高级经理的人脉圈子

你将得到什么？

收获一套系统，落地战略，降本增效！

收获一种思维，提升格局，对接老板！

收获一项能力，升职加薪，事业升级！

这是一个自我成长的绝好机会

上万财务人因此获得了升职加薪的能力

课程对象

1、从事财务工作，有志于改善现状，提升职场竞争力的人员；

2、企业总经理、副总经理、集团公司事业部总经理等企业高级管理人员；

3、企业财务总监、财务经理相关企业中高层管理人员；

4、有兴趣通过系统思维和方法寻求职业发展突破的职场人士；

5、拥有CPA、中级、MBA的财务精英。

往期回顾

场场爆满 （太多不一一展示）

《战略成本解码》课程第1期刚推出，150个名额就被一抢而空；第2期的200个名额也在三天内全部售罄，有很多学员在我们的后台留言说，还能不能再多开一些名额…

收获满满 好评如潮（太多不一一展示）

课程开班后，同学们给予的反馈特别好，我们收到了满满的5星好评！

课程费用：

   原价980元/人， 现享受早鸟价：

    1.普通座席100元，包含：精美笔记本一本

    2.VIP坐席150元， 包含：VIP坐席+精美笔记本一本

    3.VVIP坐席200元，包含：VVIP坐席+精美笔记本+《管理会计案例与实践》书籍一本

点击右下角“我要报名”即可报名！

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每期名额极为有限！非常稀缺！

一定要提前报名抢占坐席！

（请报名，谢绝空降）