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杜邦安全管理经验分享总裁班（第一期）
 
邀 请 函
 
兹定于2019年9月10至11日举办杜邦安全管理经验分享总裁班（第一期）。专此邀请，恭候光临。
这次培训将通过分享杜邦210多年安全管理经验，与企业家共同探讨当前高风险行业的安全运营管理的策略，以期巩固企业盈利和发展的基础。与此同时，通过讨论进一步明确总裁（总经理）在安全运营管理系统运行和组织运作中的关键角色作用，以及发挥这些作用应有的思维方式。
课程方式：由杜邦资深管理顾问引导，围绕大家面对的普遍性和特殊性问题，多角度探讨，借鉴杜邦的管理经验，形成各位企业家实现自身企业安全运营管理的策略思路。
课程大纲及安排详见附件。
一、 课程时间：2019年9月10日至11日，共2天（14小时，含杜邦工厂管理实践的介绍3小时）。9月9日下午4:00报到。
二、 参加对象：董事长、副董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等公司高级管理者
三、   课程地点：
DSS深圳杜邦管理创新中心
  深圳光明新区高新区东片区，杜邦太阳能科技工业园
（该培训地点的确定是基于参观杜邦工厂、体验杜邦工厂现场安全管理等内容的要求）
四、培训结业证：培训结束后由杜邦(中国)研发管理有限公司发给培训结业证
五、费用：每人6500元人民币（含场地、设备、午餐、资料、讲师、税费等费用）。提前付款或5人以上参加，9折优惠（优惠后每人5850元）。其他食宿、差旅费自理。
由于增值税改革后所有发票只能通过税控才能开出，且需要与银行流水对应相符，因此请通过银行提前汇款，发票通过快递寄回。
发票一般开具“技术服务*会务服务”或“会展服务*会务服务”两种普通增值税发票。如对发票有特殊要求，请在汇款前提前说明。
请以此邀请函及报名表作为公司报销凭据（代合同）。
六、推荐住宿酒店
维也纳国际酒店（深圳光明大道店）
地址：深圳市光明区光明大道与华夏路交汇处润鑫大厦
联系电话：0755-28235999-0
房价：标准单人间268元/天（无窗，含早），豪华单人间298元、豪华双人间308元（含早餐）。其他类型房间请咨询酒店。（此价格为杜邦折扣价，请预订时向酒店说明）
如需要组织方代为预订酒店，请提供个人身份证号码以及手机号码。
七、联系：上海切偲怡科技中心为杜邦安全管理培训合作伙伴，负责接受报名、咨询、联络、结算等服务事宜，欢迎垂询、联络：
地址：上海市黄浦区人民路885号淮海中华大厦4A
联系电话：18611236484（微信）
电子信箱：13601099289@139.com
八、报名截止日期：2019年9月3日
 
附件一：杜邦安全管理经验分享总裁班课程大纲
附件二：杜邦DSS管理创新中心及其主题课程清单介绍
附件三：杜邦安全管理培训合作伙伴——上海切偲怡科技中心简介
 
 
上海切偲怡科技中心
2019年7月31日

 
附件一：
杜邦安全管理经验分享总裁班
课程大纲
 
l  当前企业安全管理的突出挑战（1H）
l  杜邦的历史经验和当前的管理实践（2H）
l  发挥安全总监的作用（2H）
l  确立（运营组织）直线负责制（3H）
l  指导职能部门（技术、设备、工程、采购、HSE、HR），以发挥其作用（3.5H）
l  切实运行安委会，实现系统化过程管理（1.5H）
l  现场参观（1H）
一、         当前企业安全管理的突出挑战（1H）
1.     大量的恶性事故，真正的管理原因，有哪些？
1)     历史欠账问题，以今天的眼光，怎么看？
2)     基础标准问题，如何从企业角度认识？
3)     现场动态风险的识别和控制，有效 可靠吗？
4)     员工和承包商的操作问题的本质，是什么问题？
2.     这些管理问题的根源，在哪里？总裁们应如何理解？
1)     企业领导层，真正发挥了自身的作用吗？渴望提升什么？
2)     自身能够发挥的作用、应该发挥的作用，怎么认识？
二、         杜邦的历史经验和当前的管理实践（2H）
1.     杜邦的历史沿革和经验积累
1)     安全的系统性价值
2)     安全管理改善的渐进性
3)     目标的引领
2.     领导层的决定性作用
1)     有感领导
2)     企业安全文化
3.     组织运行基本模式
1)     直线组织的职责及责任链条
2)     过程负责、前置管理，而不是事后追责
4.     企业标准及其现实影响
1)     目标决定标准的定位
2)     一致性的标准不仅仅保障可靠性，也有利于企业的经济效益（大与小，硬与软）
5.     如何算账
1)     在安全管理方面，仅仅是投入吗？
2)     全寿命周期综合成本核算的理念
3)     干部队伍基础投入及回报
4)     卓越的安全业绩，其内涵有哪些？
三、         如何发挥安全总监的作用（2H）
1.     安全总监的作用（2H）
1.     安全总监，对什么负责？
1)     管理系统的完整性、有效性
2)     企业运行过程中暴露的各种问题的系统性分析研究和针对性改进计划
3)     各级、各职能管理层的履职效果的持续衡量、关注（侧重对安全业绩的影响）
2.     总监自身应有的境界和能力
1)     从专业和效果方面考虑问题，运用专业影响力，而不单纯依赖权力
2)     对管理系统运行水平的敏感度
3)     技术、组织运行和人际沟通合作能力的综合
3.     帮助总监真正负起责任，总裁的角色作用？
1)     支持和鞭策并重
2)     准确把握关键管理岗位之间的细微职能关系
3)     战略性、战术性工作的平衡
四、         如何确立（运营组织）直线负责制（3H）
1.     典型运营管理岗位的安全职能讨论
2.     职能交叉点的管理准则（部门墙、职能壁垒、技术孤岛问题）
3.     前置管理、过程管理的实现
五、     如何指导职能部门（技术、设备、工程、采购、HSE、HR），以最好地发挥其作用（3.5H）
1.     职能部门的安全管理角色
1)     技术部门：运行条件的确立、规范标准程序、连锁报警系统策划和管理维护，等等
2)     设备部门：选型、前期质量保证、启动前检查、日常操作和维护管理（规范和指导）、维修和保养、改造和拆除
3)     工程：施工项目管理
4)     采购：供应商管理系统、材料、设备和备件、承包商合同管理，等
5)     HSE：深入讨论
6)     HR：培训和能力、绩效和激励、人员变更管理、工作环境条件和福利系统
2.     管理层动态衡量和调整职能部门的切实履职
1)     定期的管理会议
2)     各类专业检查和审核
3)     标准化报表
四、         切实运行安委会实现系统化过程管理（1.5H）
1.     对现实业绩的总结
1)     过程指标系列
2)     安全预警指数（流程）
2.     个案分析及系统性对策
1)     隐患的个案管理
2)     未遂事件和轻微事故的个案管理
3.     趋势和规律分析，及系统性对策
1)     借助于HSE专业分析和相应建议
2)     管理层的深入讨论（不是单纯的领导讲话）
六、       现场参观（1H）