前阿里资深组织发展总监首次公开揭秘

Thu, 24 Oct 2019 08:30:00 GMT ~ Fri, 25 Oct 2019 17:00:00 GMT
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一、工作坊背景

当业内有阿里,华为,海尔等不同的企业在组织发展和变革的路上有了一些成功的探索,如何让我们自己的组织发展也有独特的地方?如何让我们从不同行业成功的经验中不仅仅是复制?如何让业务老大爷成为组织发展的一号位?这些是萦绕在人力资源和业务团队头顶的一个个问号,也是OD进阶课程中需要共同来探索和研讨的话题。


二、工作坊学习收益:

  本工作坊帮助有一定组织发展视角和实操的从业人员进一步思考组织发展在组织变革,组织创新,组织升级中的可为之处,促进组织高级管理人员更好地适应新时代组织的要求。通过实际案例的研讨、实际工作的操盘,建立在组织变革,提升组织效率等不同发展阶段组织介入和干预的能力、实际操作方法论及工具,并学以致用。


三、工作坊学习大纲                 

        工作坊第一天

l 组织发展对于业务的介入:聚焦关键场景,构建OD的影响力和工作范围

体验活动1:生死攸关,与你何关?

案例讨论1:业务方对你的价值评判基于什么?

l 如何引导高质量对话,从业务leader手上拿到真正的契约

体验活动2:CEO,我想和你聊聊

l 四轮驱动,重塑组织发展的价值

l 第一轮:基于战略,把控业务脉络和节奏,设计组织架构

案例讨论2:大组织,小组织,网状组织那些事

工作坊第二天

l  第二轮:基于业务推进绩效,组织和业务一张皮

案例讨论3:战略循环和组织循环环环相扣

现场演练1:复盘

现场演练2:共创

l 第三轮:基于初心的文化建设

案例讨论4:文化是否只是墙上的口号和过节的月饼?

l 第四轮:基于未来的组织变革

体验活动3:温水煮青蛙

l  自我反思和后续行动计划

四、顾问导师介绍

      王凌前阿里巴巴资深人力资源总监(组织发展),2014年入职阿里巴巴,历任新零售版块组织发展资深总监,也曾在集团负责组织部和阿里巴巴组织发展、业务诊断组织梳理、领导力培养等工作。并和业务团队在组织诊断和变革,业务拓展上协同作战,设计和带领了多个阿里高潜力人才的项目和高管海外游学项目,特别是2018年带领盒马的组织发展和组织文化团队,陪伴了业务飞速的发展,保证了人才供应链体系的搭建,创办了盒马学院。在加入互联网行业之前,在医药行业工作20多年,曾先后就职于默沙东、阿斯利康、赛诺菲等著名外企,在赛诺菲中国期间担任组织发展高级总监,自2008年加入赛诺菲中国后,率领90余人的学习发展团队,服务于全公司组织发展和人员的培养工作。



l  售价:4800元/2天

l  课程咨询:小薰 18862158344(可电话咨询,名额有限)



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