收起
执行力———企业永恒的话题 为什么策略得不到落实? 为什么企业规划在现实执行中得不到实现? 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助? 为什么战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对? 为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动? 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢? 为什么企业人变成了植物人,而业绩却无提升? 为什么?……究其根源就是执行力问题! 金融+私董会 执行力它不仅贯穿了企业发展的全过程,而且良好的执行文化和执行系统为企业健康高速发展保驾护航。11月23日,紫荆国际教育金融+私董会第40期,邀请到了重庆工商大学国际商学院赵驹院长,为重庆企业家学员带来《高效团队执行力》课程,让你的团队无懈可击。 第40期《高效团队执行力》 主讲老师:赵驹 重庆工商大学国际商学院党总支书记、院长,管理学教授,教育学博士,经济学硕士生导师,重庆市《资本论》与社会主义市场经济研究会常务理事,重庆市国际国内公共关系协会副会长。 团队执行力不足造成工作态度自由散漫、凝聚力不强、没有担当、推诿扯皮,员工不成长、公司不赚钱等不良现象,而且愈演愈烈,大大加剧了企业的内耗成本。只有自内而外突破蜕变,克服阵痛,才能从根本上切除桎梏顽疾、破茧成蝶。 课程收益 1.了解企业人在提升企业执行力中的巨大作用; 卓越的执行力,既需要做事的智慧,也需要做人的精神。 团队高效执行力的打造,有三大支柱:系统思维、计划能力、团队精神。 系统思维,是指我们要从公司、团队、个人三个层面来系统思考组织行为,为真正提高团队执行力打造坚实的基础。这是一种思维的力量。 计划能力,是指我们要有效利用目标计划的管理工具,来保障团队执行的正确性和有效性。这是一种做事的智慧。 团队精神,是指我们充分发挥团队的协同功能,让团队成员的的行为更为主动和更具创造性。这是一种做人的精神。 本课程针对企业中高层领导,以系统建模的组织执行力五要素管理模型切入,帮助学员掌握目标管理和计划执行的关键策略,掌握打造高效能的团队的关键策略,并帮助学员掌握激励下属和培养下属的关键技巧。
2.理解企业高层与团队内其他成员的根本区别,自觉执行企业高层的关键任务;
3.打破固有思维模式,提高自身修炼,创造积极工作环境,让团队富有生命力;
4.学会应用愿景来管理团队,并将愿景转化具体工作目标去保证组织的执行力;
5.全面了解激励的内涵,认清员工真正的“受力点”, 调整情绪,增加成就感,点燃员工的热情;
6.掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和辅导;
7.思考不同的相处方法,让不同的员工真心追随,达成组织绩效;
8.思考和梳理管理技能在团队发展过程的应用;
9.了解反省自己管理工作的方法,走高效管理之路;