【博研•企业家大讲堂】芝麻学堂陈阳《做实绩效与分钱激励》

Sat, 07 Dec 2019 09:00:00 GMT ~ Sat, 07 Dec 2019 17:00:00 GMT
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南海昭信•博研企业家大讲堂
做实绩效与分钱激励

2019/12/07/博研

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12月7日,资深管理咨询师陈阳老师将为您带来《做实绩效与分钱激励》一课,帮助大家找到破局企业绩效管理难点的方法。


名师简介

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陈阳

芝麻学堂 创始人

阿里巴巴特邀讲师

资深管理咨询师

曾任国内顶级咨询公司合伙人

清华大学民营企业研究中心 特聘专家

多家企业外部董事、常年战略顾问

2004年-至今主持上百家企业的咨询项目







课程大纲






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01为什么企业引进绩效管理员工都反对

1.绩效管理听上去简单,但却是最难落地的管理工具

2.给员工定几个指标,做好了奖点钱、没做好罚点

3.现场演练:企业最难管的岗位-“业务员”如何设计绩效考核表

4.为什么说绩效管理在任何企业都是必须项,而不是选择项?

5.难点解析:绩效到底哪个部门负责?为什么说人力资源部不是绩效管理的第一负责部门


02现场演练:现场设计营销部门、制造系统负责人的绩效考核表

1.为什么中小企业做不实绩效,首先就没有总经理的绩效考核表

2.企业最重要的绩效考核表总经理绩效考核表实战演练

3.现场演练:现场设计营销部门、制造系统负责人的绩效考核表

4.作业分享与点评


03绩效管理真正可落地实施的关键因素

1.做实绩效管理的六大步骤

2.绩效考核表是基础工作,但不是做实绩效的关键钱”老板错误的认知是导致绩效做不好的根本原因

3.破除管理者管理员工的最大障碍绩效面谈到底怎么做才能做实绩效

4.绩效面谈的基本原则与八大步骤


04从绩效到科学分钱,钱分对了是喜剧、分不对是悲剧

1.为什么老板发钱发得人人都不满意,为什么股东变成仇人

2.利益分配规则是企业中最大的管理,是一个企业的顶层设计

3.钱分不对的最大痛苦是劣才驱逐良才,优秀人才留效考核表不住

4.分钱有效的三大基本原则

5.设计一份有效的绩效合同才能有效驱动员工自我工作

6.案例解读:总经理、营销总监的绩效合同其价值作用

7.企业科学分钱5T体系解读



温馨提示


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1、报名时间于12月6日14:00截止,请于12月7日早8:30前前往课室签到;


2.收费标准:校友免费,嘉宾99元/人;6日之前早鸟特惠价66元/人

3.参加对象:董事长、老板、CEO、股东成员;


4.地址:佛山


报名须知:报名费用涉及师资、场地租赁、座位预留、教材印刷、宣传物料等支出,为保障现场听课学员/嘉宾/校友的权益,如需申请退费,请于课程开始前24小时以内向招生老师/班主任申请,课程开始后概不受理退费,谢谢合作!


5.博研课堂严肃,18周岁以下儿童请勿带入课室。


指导单位:佛山南海总商会、博研商学院

联合主办:博研商学院佛山分院、广东昭信集团股份有限公司

协办:博研佛山同学会、博研佛山高尔夫俱乐部


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博研教育(博研商学院)起源于2009年创办的中山大学管理哲学博士课程研修班,简称博研班, 发展过程中融合了中山大学CEO总裁班、北京大学BMP商业模式班、明伦堂国学班、广州美术学院艺术研修班,并与清华大学合作进一步完善了教学体系,与斯坦福大学、国合耶鲁大学、格局商学、广东以色列理工学院形成战略合作,与中山大学博学同学会、中信银行、中科招商、中华孔子学会、吴晓波(企投会)、广东省机场管理集团公司、广汽集团、中交建集团、青岛市政府等形成战略结盟,形成了以管理学、金融学、金融哲学为课程主体、以企业家为服务对象、具有完整教学体系的独立教育机构。 经过10年砥砺前行,不仅拥有由近100位国内外知名高校顶尖学者、教授、专家组成的强大师资阵容,还聚合了20000名企业家学员( 100多家上市企业董事长)以及20万余名企业家会员,是一家影响数以百万计企业家的学习型高端社群。 博研教育一直坚持"以文会友,以友辅仁”的教学方针,“学习成就人生的教育理念, "培养商业思想家的发展使命,力争打造成为“中国高端人文教育第一品牌”

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