【活动】项目管理实践经验分享沙龙
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活动简介:
游戏是互联网行业影响力最大、变现能力最强的产品,游戏研发的快、多变、大团队协作等是如何做项目管理的?此次活动为你带来腾讯游戏的项目管理之道,分享目前最火游戏的项目管理实战经验。
活动日程安排
讲师及话题介绍
terrywang 王兆财
腾讯互娱天美工作室群J3工作室开发经理、互娱项目管理通道委员、敏捷专项奖评审组成员、P11级项目经理。具有8年的游戏研发管理经验,专注于大团队游戏项目敏捷开发方法的研究。
《大团队游戏项目精益管理》
中国游戏市场经过二十年的发展,基于人口基数和红利变现,已成长为全球最大的市场。而游戏研发行业经历了学习模仿到自主创新的过程,过去的抄袭换皮等小作坊式已没生存空间,现已进入长周期、高成本、大制作的新高度。面对如此大的挑战,在大团队里如何保证研发的效率和质量,如何满足游戏行业灵活多变的需求,如何做到快速验证、增量开发等等...
victorlai 来成
腾讯互娱天美工作室群J6工作室项目经理,负责王者荣耀海外版项目管理。具有10+年敏捷教练经验,5年游戏研发管理经验。曾负责终结者手游(RoS),魔兽moba手游,猫和老鼠手游等多个大型游戏项目管理。
《游戏研发团队的演进阶段》
手游市场在经历了快速爆发增长后,进入了一个调整阶段。一方面,市场变化仍然非常剧烈。另一方面,头部厂商都强调精品化路线,甚至提出了3A理念。什么样的团队才能适应这种两难局面呢?团队演进的方向是否有规律可循?
活动时间地点
时间:2019年12月01日 9:30 – 12:00
地点:深圳市南山区科技中一路软件园二期14栋3楼328室(弘博创新管理咨询咨询有限公司)
特别鸣谢弘博创新管理咨询咨询有限公司提供的场地支持!
有任何疑问可以联系微信:elginchen