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金财-老板财务管理学习课程 只讲老板听得懂的财税干货 12月25-26日 苏州站

Wed, 25 Dec 2019 08:30:00 GMT+08 ~ Thu, 26 Dec 2019 18:00:00 GMT+08
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老板财税管控

学习沙龙  



中国最接地气的老板财税管控课程

1.持续保障老板财富安全,不断助力盈利能力

2.十九大个税和社保的改革,4种模式降低20%成本

3.老板,高管分红,个税降低的3种方案

4.通过财务手段,在股权转让中合法节税

5.用财务分劈技术,在企业经营中合法节税

6.节税7大案例,防范风险

7.企业融资,并购,重组投资等案例分享

8.帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理、引领财务团队

9.轻松看懂财务报表、有效的使用财务数据

10.解决企业传承问题

......

中国老板,都缺这一堂:易懂、实用、纯干货的老板财税大课!!

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                        【民企老板十大困惑】

 

困惑一:作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗?你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗?每张报表背后都是一连串故事,有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表?

 

困惑二:你的企业有没有做两套账?你的两套账做的安全不安全?你企业的账如果税务局来查,经得住查吗?你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的?

 

困惑三:你的税负率达到行业最低警戒值了吗?你是选择偷税,还是避税节税?为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱?缺发票怎么办?能否买发票?回扣怎么办?分红和奖金不想交税怎么办?

 

困惑四:是不是让亲戚来管财务?为什么亲戚管财务容易账务混乱?老板为什么总对财务不满意?财务人员容易去举报?你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗?

 

困惑五:你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂?怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大?你的钱是否安全?没钱你怎么办?

 

困惑六:你算没算过你做多少业务才能保本?你去年(或今年)总共赚了多少钱?你的利润是越来越少,还是在增长?你想多赚钱,想提升利润,你有什么办法?

 

困惑七:如何用财务手段管控营销部门?用财务手段管控采购、生产、运营部门?为什么说老板只需要管一个部门——财务部门?为什么说没有财务支撑,绩效就落不了地?

 

困惑八:你们家族财富怎么升值?有什么好的投资渠道?你的公司股权是怎么设计的?如果你要给高管股份,怎么设计才最安全?你们家的财富怎么传给下一代?

 

困惑九:你们企业的存货跟账上的存货对不对得上?存货账实不符是企业的巨大财务风险,你怎么去消除这个风险?

 

困惑十:你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标?你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少?你觉得高吗?跟同行比怎么样?你企业的股东投资回报率是多少?民营企业投资回报率都应该在50%以上,最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率?如果能够让你的投资回报率提升30%,只需要付出3天时间,你愿意做?

 

这些困惑 老板财税管控沙龙现场为您一一解读分析!


老板财税管控课程概要


一、发票问题


1.缺发票怎么办?


2.买卖增值税发票有什么后果?


3.虚开增值税发票的判刑标准


4.营改增后拿不到发票怎么办?


5.发票溢出,如何处理?


6.不合规的票据有哪些?



二、财税风险梳理


1.民营企业的糊涂账


2.老板看不懂财务报表


3.偷税风险大,95%的两套账


4.股权没有设计,多交冤枉税


5.做事无预算,业务财务两张皮


6.内控较缺失,风险与流程混乱


7.财务人员的胜任力打造与忠诚度


8.资金效率低,融资很困难


9.成本算不清楚,产品不好定价


工具清单:《民企常见的20项财税原罪梳理》


三、避税节税设计


1.如何解决“商业回扣”问题?


2.如何解决“缺发票”问题?


3.增值税太高,进项太少,怎么办?


4.员工没有交个人所得税,怎么办?


5.个税与社保基数不统一,怎么办?


6.企业所得税太高了,有啥绝招?


7.股权转让如何避税6.4亿元?


8.如何不做两套账,解决两套账问题?


9.土地与房产交易中,如何避税?


工具清单:《民企避税108个绝招的获取通道》

 

四、老板报表设计


1.如何5分钟让老板看懂报表?


2.如何设计20张老板喜欢的报表?


3.《资产负债表》背后的管理思想?


4.一张价值百万的《内部现金流量表》


5.立刻落地的《经营利润表》?


6.让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》


7.13个老板最关心的财务指标


8.一张报表,看懂企业如何偷税?


9.流水账、糊涂账、规范账、两账合一。


工具:学会《6张财务报表》,回去立刻落地使用


 

五、新时代下的财税环境


1.宏观经济趋势与财税改革


2.税务局长的民企财税24个关键字


3.什么是民企的财税原罪?


4.2018年国家如何“双打”?


5.民企的小财务如何转型大财务?


6.财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上市?


工具设计:《财务规范五大体系的构建步骤》

 

六、形势解读


1、新形势下的财务环境


2、个税社保改制方向、应对策略和节税技巧


3、小财务到大财务的财务提升要求


七、风险识别


1、老板把钱拿回家的6种方法


2、税务筹划2-3个经典案例


3、三大报表的解读


4、AB账的设计



八、系统建设


1、老板离场管理的五大关键


2、财务系统升级线路图

 

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【课程现场】

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【公司简介】


  金财控股:由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士所创建,系中国财务技术网演变而来,最早成立于2005年10月。中国民企财税管

控领军品牌,第一家专注于民企管理系统研究与财务技术开发的机构。


   金财控股的创始人中,有来自IBM、诺基亚、通用、肯德基公司的前财务高管,也有来自会计师事务所、律师、IPO上市融资专家。服务客户有华为、移动、邮政、中粮、三星、中石油等企业,涉及制造、商业、服装、能源、金融、地产、医药、工程等领域。产品包括总裁财税

培训、大财务落地学院、财务体系项目咨询案、并购上市服务等。


   凭借专业技术和优质服务,金财控股赢得了众多客户的信赖,领跑于财务咨询和培训服务业。自2005年以来,倡导成立了财务技术俱乐

部,并组建了大财务落地学院。目前在全国建立了40多家分子公司,员工600多人,60多位财税专家与讲师。累计举办了500多场财务沙龙与120

0多场高端财税培训,为世界500强、央企、上市公司、民企共6万多家单位提供了财务体系咨询、内训及服务,影响学员超20万人。


   金财控股发展了众多优秀的渠道伙伴,并得到了广泛的认可。金财控股本着“对外成就客户,对内成就员工” 的文化理念,用“敬

​业、专业、做人”的服务理念服务客户,运用独创的“大财务”理论体系,帮助企业落地财务体系系统建设,已经被客户普遍认可。

 

【沙龙学习成果】


1.成为一个懂财务的老板。


2.学会设计“股权架构”,打通资金与财富传承


3.企业利润立刻增加20%。


4.税务和经营风险降低50%,投资回报率提升20-100%。


5.轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。


6.学会经营分析,透过数据发现问题。


7.个人所得税的避税与节税8个绝招。


8.获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。


9.了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系


10.掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧


 

【适合对象】


老板(董事长、企业实际控制人)


家族企业核心成员

 

【上课方式】


学习形式:原理案例+ 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答


成果展示:案例+工具演练+现场辅导


主办方:金财时代教育咨询(北京)有限公司


咨询电话:18611888606(同微信)


※特别提醒:现场有答疑环节,建议老板带着问题有备而来!名额有限,请速报名!

 金财

老板财税管控标准制定者

共建财税系统 提升20%利润 降低企业风险

商学|咨询|资本




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金财—老板财税管控标准制定者 中国民企老板财税管控领军品牌,为企业提供线下培训、财务咨询、企业内训等财税服务,助企业打造“大财务”管理体系。独创线上学习,线下研习,上门咨询三位一体企业财税服务模式,13年为企业累计节税10个亿。

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