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《打造铁军执行力》2天1夜特训营

紫荆国际教育院训：知行合一，产融互动

紫荆国际教育合作院校：北京大学，清华大学，香港大学，中欧国际

紫荆国际教育课程三大特色：实战落地+产学智资对接+顶级生态资源

  紫荆国际教育，创办于2010年，遵循国际国内最先进的金融学科和商学院高等教育模式办学，致力于打造国内领先，国际一流的金融高等教育平台和金融学术、政策研究平台
10年深耕，紫荆国际教育印记遍及全国。现已在北京、深圳、厦门、成都、云南、兰州、重庆设有分教中心，总裁学员超过30000人

课程大纲      

一、责任明确 

         责任是员工职业素养、工作能力、态度、工作目标等方面的明确，新员工入职第一堂课培训就是企业文化的培训。

        不同的企业有不同的企业文化，不同的企业文化给企业发展带来不同的影响。没有明确责任的企业是一个人人是领导的企业，大家都守在公司却很难往一个方向使劲，因为员工不知道自己的责任，也没有人指导员工怎么做，这样的企业就会出现各做各的，员工干活不少，但企业整体业绩不理想。

二、合理授权 

授权是上级工作向下级的垂直分解。合理授权是则明确责任分工的企业团队，上级对下级授予的管理权。一个有序发展的团队首先是一个有着合理授权的团队。 

三、系统执行力

步骤一 、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题 

步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题 

步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题 

步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题 

步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题 

步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题 

步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题 

步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题 

步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题 

步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题

师资介绍

往期活动

学员定位

公司董事长、总裁、HRD  职业经理人、管理者

试听学员报名，需经紫荆国际教育项目组审核通过后方可参加！

【上课方式】

讲师讲课、案例分享、现场问答互动、实战训练

【时　　间】

3月26-27

【地　　点】

地址：维也纳酒店（重庆江北机场T3）

咨询热线：182233-9-2242谭老师（微信同步）

全国商学院排名19名