讲师介绍

杨瑞，独立咨询师，国内知名敏捷教练，曾任三五互联（300051.SZ）产品技术中心总监，网龙（00777.HK）高级项目总监等职，创办的英睿信息曾主导多个APP产品的设计和开发工作，创业产品《蹓跶鼓浪屿》曾多次获得APP Store推荐，二次创业项目“搭膳”曾获100万天使投资。

• 国内敏捷社区核心组织者

• China DevOps 社区发起人

• EXIN Agile Scrum Master 授权认证讲师

• 阿里云效《阿里DevOps体系和实践》讲师

• 国际认证课程《管理3.0》讲师

• 埃里克森认证教练

曾多次在敏捷之旅和Scrum Gathering上进行主题演讲。 作为敏捷教练曾辅导过厦门美图、4399游戏、白山云科技、郑州银行、重庆农商行、深圳证券通信、长沙银行、Bybit数字货币交易所等多家企业。

课程目标

• 解决当前敏捷环境下的绩效管理难题

• 让团队做好价值牵引并提升绩效能力

• 让学员和团队掌握OKR和敏捷绩效

• 帮助团队融合OKR、敏捷转型和开发

课程特色

• 国内第一门融合OKR和敏捷的课程

• 帮助组织做好战略落地和迭代交付

• 深度解析OKR的应用和原理

• 深度提升团队内驱力

• 快速提升团队绩效能力

课程安排

工作坊形式

2天课程（上午9：00~12：00，下午14：00~17：00）

适合人员

总监 / CTO

部门经理

产品经理

项目经理

团队领导 

敏捷教练

HR/HRBP

课程大纲

01.绩效管理及挑战

1.传统绩效管理

2.传统绩效考核

3.绩效管理挑战

• 效率视角

• 效能视角

• 绩效挑战

  
  

02.OKR基础篇

1.OKR定义

• OKR是什么

• OKR如何解决绩效问题

• OKR的误区

2.OKR收益

• 未来组织
  

• VUCA及复杂性理论

• OKR的七大收益

  
  

03.OKR实践篇

1.OKR制定

• 目标如何制定

• KR如何制定

• OKR的多维度
  

• OKR画布
  

• OKR范例

2.OKR对齐

• 垂直对齐

• 水平对齐

• 对齐办法

3.OKR跟踪

• 跟踪机制

• 评分办法

4.OKR复盘

• 季度复盘

• 复盘方式

• 系统思考

04.OKR绩效篇

1.敏捷绩效

• 敏捷绩效定义

• CFR如何用

• 引导的应用

• 教练的应用

2.敏捷下的团队考核

• 影响因素

• 考核转变

• 基本原则

3.考核体系设计

• 最简结构

• 合理结构

• 实例剖析

  
  

05.OKR敏捷篇

1.Scrum简介

• 角色剖析

• 活动剖析

• 产出剖析

2.OKR和Scrum的融合

• 融合基础

• 角色融合

• 活动融合

• 产出融合 

可视化教学

活动主办方：创新实干派社区

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活动唯一赞助商：

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