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精益生产方式源于丰田，其带来的效益帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。

今天，在经济全球化的背景下，企业面临着激烈的竞争形势。

因此，作为控制浪费、降低成本最有效的一种生产方式，精益生产方式走进越来越多企业领导者视野。

对企业进行精益全价值链改革已成为一个发展趋势。

精益全价值链管理，主要思想是将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机地整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作。

使它们形成相互关联的整体，真正按照链的特征实施企业的业务流程，使各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力。

通过将精益思想、体系和方法论运用到企业的各项运营活动，达到各系统、各部门的自主改善和协同管理。

打造以价值为导向的运作系统，缩短周期、快速响应，使企业以最少的投入获取成本，确立企业竞争优势，提高企业适应市场万变的能力，在激烈的市场环境中站稳脚跟，从而实现整体价值链上效果最大化。

那么，企业如何将精益生产思想、工具、方法延伸到企业管理的各个方面，实现经营效果最大化？

7月24-25日，我们特邀国资委特聘生产管理培训专家、联想集团SCM供应链中心原总经理张小强老师带来关键任务模块课程《精益全价值链运营管理体系》。

张小强老师将深度解析全价值链管理系统搭建方法，助力企业以全价值链为改进方向，有效整合企业资源，优化核心业务流程，降低企业组织和经营成本，建立以战略方针为引领、企业全部门价值功能提升为导向的精益全价值链管理体系。

张小强

国资委特聘生产管理培训专家

联想集团SCM供应链中心原总经理

张小强老师是中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员，国资委特聘生产管理培训专家，国内制造系统实战管理培训导师，香港生产力促进中心精益生产管理顾问，中国教育培训协会顾问导师，清华继续教育学院经理人研修班特聘专家，山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授。

曾任职于联想集团SCM供应链中心总经理，鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产协理，法国松源股份质量副总、总经理等职务。此外，张小强老师曾先后为五粮液、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、修正药业、美的集团、金星啤酒集团、中国电子系统工程第四建设有限公司、中国空空导弹研究院等数百家知名企业做过培训指导。

董事长、总经理、营销总监、人力资源总监、财务总监、采购总监、生产总监等企业中高层管理者

明确企业价值链上的盘点任务

明晰企业发展的关键价值节点

厘清个人价值与工作价值的关联

打造精益管理与价值链管理思维

掌握全价值链管理系统搭建方法

掌握落地导入技巧驱动价值创造

2021年7月24日 周六 9:30 - 17:30

2021年7月25日 周日 9:30 - 17:30

一、价值链盘点与经营诊断

 1.企业价值链上的四大盘点任务

 2.经营价值诊断（人-财-物-产-供-销-制）

 3.基于战略支撑的经营价值定位

 4.企业经营的三个价值抓手

 5.企业发展的三个关键价值节点

二、精益管理路径图与精益管理者胜任力模型

 1.精益管理与价值管理

 2.精益“智造”路径图8个步骤

 3.精益管理者胜任力模型（一个管理+两个能力）

三、价值链管理思维植入与匠心智造文化打造

 1.价值链管理思维植入

 2.制造型企业的典型价值链系统

 3.企业经营的两大主体与内控管理

 4.企业效能低下的六大特征

 5.价值流改进案例剖析

 6.探寻工匠背后的价值

 7.匠心智造四大标杆管理

 8.华为与工匠文化

 9.打造价值文化基因

一、由个人价值到工作价值递进

 1.与其抱怨·不如改变

 2.职业路上·自我修炼

 3.人生序幕下·正在进行时

 4.做工作的主人（自我价值管理）

 5.淘汰无价值“毒瘤”

 6.做有价值的职场人

二、全价值链管理系统搭建

 1.精益厂商管理

 2.精益质量管理

 3.精益成本管理

 4.精益研发管理

 5.精益设备管理

 6.精益安全管理

 7.精益效率管理

 8.精益销售管理

 9.精益会议管理

三、经营赋能驱动价值创造

 1.赋能精益人才

 2.赋能精益运营

 3.赋能精益转型

 4.赋能精益模式

 5.赋能精益智能制造

 6.赋能精益制造过程

 7.赋能精益全员改善

 8.赋能精益厂商共赢

 9.赋能精益领导力

ps：课程大纲作为参考，以老师课程最终讲授内容为准